Liderazgo y Dirección de Empresa II [Continuación]
"La confusión está clarísima". Les Luthiers
Creo que las sesiones y los comentarios en este blog ya nos han ayudado a reflexionar sobre fundamentos y rasgos característicos de lo que es el auténtico liderazgo.
Sin embargo, quiero ahora reflexionar sobre un liderazgo muy particular: el propio de quien tiene un encargo de dirección en una empresa. Eso es lo que hemos estado tratando de formar en estos años. Ciertamente, las cualidades propias del liderazgo fructifican en ámbitos distintos a los de la empresa, pero no olvidemos que estamos aquí para ser mejores directivos y mejores empresarios.
Pienso que profundizar en las características y rasgos distintivos del liderazgo auténtico nos puede ayudar a distinguir algo que quizá en la bibliografía y los modos de decir empresariales, se toma como equivalente. Yo me atrevo a afirmar que Liderazgo y Dirección de Empresa son dos cosas diferentes, y que el separarlas genera confusión y problemas.
¿A quién le gustaría trabajar con un Director de Empresa que carezca de las cualidades del liderazgo que hasta ahora hemos discutido? Esto puede generar desencanto, rutina y hasta un cierto desánimo en el tiempo. Por otra parte, dentro de una empresa, ¿hace sentido seguir a un líder, que carezca de las habilidades propias del buen director? Esta realidad existe y puede resultar conflictiva y alienante, en la medida en que esos liderazgos estén distantes de la realidad de la empresa.
Mi punto es que, siendo muy importante lo que hemos visto de Liderazgo en la empresa, existe también el riesgo de llevarlo al extremo corriendo el riesgo de desconectarlo de las áreas propias de gobierno de una empresa: la atención al negocio, la estrategia, crear la estructura y las condiciones para su funcionamiento armónico: en definitiva, hacer empresa.
El liderazgo no implica ser buen director de empresa, pero un buen director de empresa si ha de buscar desarrollarse como líder.
Con un ejemplo puedo hacer evidente la anterior afirmación: Nelson Mandela puede tener todas las cualidades del liderazgo auténtico que hemos descrito, pero no me lo imagino dirigiendo una empresa de negocios. Quizá estoy equivocado, pero quiero enfatizar que la dirección y el buen gobierno de la empresa requiere habilidades y conocimientos, teóricos y prácticos para llevarla adelante.
En sentido contrario, podemos constatar en la historia, que hemos tenido directores generales muy exitosos, pero con medios de incidencia poco humanos, poco participativos, o incluso despóticos. Si bien es cierto que esos parámetros de éxito y de "buen director", en su tiempo fueron reconocidos, hoy parece ser que para hablar de un "Buen director de empresa", es necesario que este tenga y busque desarrollar los rasgos propios del liderazgo auténtico.
El liderazgo propio del buen director implica saber identificar y distribuir efectivamente el liderazgo en la organización.
Desde mi punto de vista, este es uno de los rasgos distintivos del liderazgo propio del buen director. Posiciones de dirección habrá pocas en una organización. Todo grupo social requiere de alguien que tenga la última palabra, requiere un gobierno.
Sin embargo, cada vez son más frecuentes las situaciones de empresa en las que encontramos que el liderazgo es un proceso fluido que se encuentra compartido y distribuido en muchas personas dentro de la organización, cada uno con su aportación particular. Nos estamos distanciando de la realidad de que la eficacia del liderazgo radica en la individualidad de la persona que dirige, a modelos en los que justamente, quien dirige, debe saber encauzar esta realidad de que el liderazgo se presenta como algo distribuido, y que la eficacia responde más al proceso del grupo.
Vuelvo a citar a Mintzberg, quien afirma que las nuevas realidades de organización y de negocios requieren no solo dimensionar adecuadamente la idea de liderazgo auténtico, "leadership", sino que requieren también profundizar en la necesidad de desarrollar, cultivar y mantener comunidades, o "Community-ship". ¿No es así como funciona Linux, wikipedia o TopCoder?
Estoy completamente de acuerdo que un director de empresa debe ser un líder, sin embargo, independientemente de esto el rol que tiene un director dentro de la organización va más allá de la formación y dirección de personas; Dentro de las empresas también encontramos a líderes que no son directivos; líderes que se han formado por las circunstancias y por el entorno. Por lo mismo, si bien los directivos y las empresas deben ocuparse por el desarrollo de habilidades como líder, también es fundamental identificar aquellos líderes que no son directivos para impulsar la estrategia de la empresa y el compromiso con todo el equipo.
ReplyDeleteEn cuanto a las posiciones directivas en una empresa son menores a la oferta de líderes, estoy de acuerdo con esta afirmación, sin embargo, esto no debe ser una barrera para aquellos lideres dentro de las organizaciones. Cuando una líder tiene la capacidad de modificar el comportamiento de los demás será recompensado en la organización o fuera de ella. Como empresa, deben existir programas de desarrollo para mejorar habilidades directivas y de liderazgo; Un líder es capaz de tomar decisiones que pueden modificar el rumbo de las cosas, por lo tal, creo que toda persona y sin importar la jerarquía dentro de una organización debe fomentar habilidades que le permitan desarrollar el líder que se necesita en la empresa y sociedad.
Israel Sánchez Osornio
Medex CDMX Grupo A Equipo 2
En definitiva creo que un director con capacidades de liderazgo será mejor que un director "exitoso". Me refiero a que ser líder implica tener autoridad y bienestar para el equipo de trabajo, no solo un enfoque a resultados a toda costa.
ReplyDeleteLa transformación de directivo exitoso en resultados ->a líderes directivos -> a líderes comunitarios implica que las personas que están en estos puestos requiere una preparación mayor y más completa. Pocos serán los directores que ostenten un sentido de comunidad y que por esto sean respetados y considerados como líderes. Esta nueva característica es un gran diferencial para los nuevos puestos directivos, las organizaciones también lo están tomando en cuenta al compartir enfoques de sustentabilidad y buenos lugares para trabajar como mediciones importantes de la empresa.
En cuanto a los líderes que no son directores, creo que es una persona que tiene doble filo. Puede ser una gran herramienta en los equipos de trabajo o en la función de un proyecto, pero también se puede convertir en un antagonista si no comparte los valores de la empresa o las ideas del director. Creo que se deben de identificar a los líderes en las empresas y tratar de siempre tenerlos como aliados, no a costa de los valores de la empresa o perjudicando a otros, pero a través de reconocimiento y desarrollo. Conocer a estos líderes de medio mando y compartiéndoles la estrategia de la empresa sería de gran ayuda para que un director tenga el respaldo de sus empleados.
Juan Andrés Martín
MEDEX MTY Eq. 3
Esta reflexión me recordó un articulo que leí a principios de año sobre Tribal Leadership o Liderazgo de Tribus (https://www.farnamstreetblog.com/2017/02/tribal-leadership/) en el que se plantea que las organizaciones de hoy en día terminan funcionando como una tribu en la cual un liderazgo claro es necesario para la consecución de objetivos y que los objetivos planteados por el líder serán la base para definir el destino de la tribu. Así algunas tribus perecen y otras permanecen.
ReplyDeleteLa nota resalta además distintas etapas en las que una tribu pudiera ubicarse y comenta respecto a una etapa 5 en las que las cosas funcionan a la perfección, una etapa en la que la comunidad florece en base a un verdaderos liderazgo de todos los miembros de la tribu y considero que en ese sentido es el último comentario de Carlos en su reflexión.
No quisiera reescribir el artículo que comento ni desmerecerlo con una síntesis mala por lo que me remito a recomendarlo para construir sobre esta reflexión planteada.
De nuevo el link a la nota es: https://www.farnamstreetblog.com/2017/02/tribal-leadership/
Estimado Fermin Montes; desde mi perspectiva considero que te saliste del topo central argumentando un liderazgo natura que es el que va generando tribus. No sugiero que tu opinión sea equivocada, lo que digo, es que no sigue la línea del liderazgo en la dirección de las instituciones. Tu partes del liderazgo que genera seguidores espontáneos por convicción, por hacer un símil, los seguidores de un youtuber que sin presión ni obligación se convierten en seguidores incondicionales y naturales. Sin embargo, el tema que nos ocupa referencia al director al cual los empleados están obligados a seguir, tenga este liderazgo o no, es decir, los miembros de esta tribu tienen pocos o carecen de incentivos para salir.
DeleteDesde la perspectiva del seguidor del líder natura y de estas tribus, también podemos identificar que los liderazgos que sobresalen son los que ofrecen panoramas fáciles de asumir y que no requieren una mayor inversión intelectual, mientras que los lideres naturales que proponen temas de mayor complejidad, invitando a sus seguidores a la reflexión, análisis y critica objetiva se enfrentan a un panorama más desfavorecedor ya que en lo general los seguidores prefieren temas en los cuales no tengan que pensar y sean pensados por alguien más.
Considero que este tema nos tiene que hacer reflexionar en la necesidad de generar liderazgos no solo institucionalizados, sino que también, naturales.
Norma Sánchez Juárez Equipo 6 Grupo A CDMX
Me encantaría Norma que dedicaras tiempo a la liga y leyeras con detenimiento mi comentario. Creo que con una lectura tranquila te darías cuenta del fondo del comentario y como no se desvía del tópico central de la nota, sino que lo fortalece con una exemplificación de los que ha sido la evolución natural del ser humano. Muy muy muy lejano a lo que son los followers en el mundo virtual.
DeletePara una reflexión sobre este último tema te invito a leer mis otras reflexiones.
Este tema me hace reflexionar sobre personajes de mi pasado profesional, algunos fueron exitosos directores, es decir, conseguían los resultados esperados, eran capaces desarrollar estrategia y tácticas para cumplir sus objetivos, sin embargo, sus habilidades de liderazgo estaban muy poco desarrolladas, también hubo algunos otros Líderes que ocupaban puestos directivos, pero se les complicaba lograr objetivos, en algunos casos por falta de técnica. Tuve también la suerte de trabajar con algunos otros directores líderes que tenían desarrolladas habilidades de liderazgo y técnicas que los ayudaba a distribuir mejor el trabajo, formaban equipos de alto rendimiento, muchos de ellos autodirigidos y el ambiente era un poco más relajado, la gente se sentía más cómoda haciendo su trabajo. Considero que un director líder consigue las cosas mediante sus equipos y de manera más económica y fluida, es decir, generando menos fricción y mayor sentido de comunidad, con los objetivos y dentro de la empresa.
ReplyDeletePor otro lado, reconozco que esto pudiera ser situacional recuerdo alguna ocasión donde francamente se tenían que obtener resultados en muy corto plazo y hubo algún líder autoritario que se necesitó que interviniera temporalmente.
Eso lo convierte en un tema complicado pero definitivamente lo más deseable es alguien con técnica que pueda crear armonía en la empresa, piense en las personas, en su desarrollo y en alinearlo a los intereses de la empresa, es decir, un Director Lider.
Un verdadero director que viva la prudencia, que sabe discernir y decidir lo que es bueno para la empresa considerada en su conjunto (independientemente de su rigor técnico) en mi opinión en consecuencia lo convierte en un buen líder.
ReplyDeleteMe gusta la idea de "community-ship" en temas de liderazgo, pero me da la impresión que en un exceso pudiera atacar a uno de los prinicipios básicos del líder director que es la toma de decisiones. La falta de formalidades, sumado a la democratización de ideas en comités en las organizaciones considero que complica la toma de decisiones efectiva e irresponsabiliza a las cabezas de los negocios donde en un extremo el director se pudiera ocultar o justificar sus decisiones en las decisiones y pensamientos de otros como lo hacía Bob Salinger en el caso de "Tidewater Corporation".
Sara Rodríguez Gómez - MEDEX MTY
Comparto totalmente la idea de Sara, no se requiere rigor técnico para ser líder. También he convivido muy de cerca con líderes de empresas (que además las dirigen) sin una formación profesional. En este sentido pienso que el MEDEX nos ha dado un rigor técnico excepcional a tal grado que sería pecado mortal no ejercitarlos en la dirección de empresa. Sin embargo, las habilidades de liderazgo deben ser desarrolladas en lo particular y al mismo tiempo permitir el desarrollo de las mismas en los equipos de trabajo. Comulgo con la idea del liderazgo de equipo, en mi empresa funciona y me ha ayudado a desarrollar a mis colaboradores y desde luego a desarrollarme en mis capacidades de liderazgo. Finalmente quien puede juzgar mi liderazgo son los stakeholders que me rodean.
DeleteJulio Urbina, Grupo C, Equipo 7
Hoy en día un Buen Director debe ver más allá de los resultados de corto plazo, no basta con tener buenos resultados, debemos crear organizaciones que busquen siempre mejorarse no por obra de una sola persona sino por todos sus colaboradores. En este caso, creo que debemos de ver a la empresa como una comunidad de personas que buscan un fin, y que en la medida que les demos autonomía, respaldo, acompañamiento y respeto lograremos crear fortalezas que harán perdurable a la organización en el tiempo. El Buen Director debe empoderar a todos sus colaboradores, dando las herramientas pero sobre todo siendo guía en este caso.
ReplyDeleteLas personas deben sentirse parte importante de la empresa, donde sus aportaciones son respetadas y valoradas, donde la comunicación sea abierta para poder alcanzar sus objetivos.
Creo que es un reto que todos tenemos, más siendo cabezas de empresas y organizaciones.
David Villegas
Gpo 6A
Ser un buen Director y ser un buen Líder son cosas distintas, son habilidades distintas pero complementarias. Todo Director debe tener ciertos conocimientos y habilidades para poder hacer frente a los problemas de las organizaciones y tomar las mejores decisiones para crear valor a través de una estrategia definida por él a efecto de fomentar un funcionamiento armónico en la organización. Pero el éxito de las organizaciones no se logra solo, no se logra con la simple voluntad y actuación del Director de la empresa sino que se logra con el conjunto de esfuerzos de todos los individuos que conforman a la organización, razón por la cual todo Director tiene la obligación de desarrollarse en temas de liderazgo y convertirse en un verdadero líder a efecto de que las personas a las cuales dirigen, realicen sus funciones en la empresa con plena convicción de que están siguiendo las directrices de una persona que es íntegra, una persona en la que pueden confiar y que busca el desarrollo de la colectividad y de la organización, una persona que vela no por sus intereses propios sino por los intereses de todos los miembros de la organización y el ben común de la empresa. Es decir que es importantísimo para los buenos Directores convertirse también en excelentes Líderes para inspirar a su gente y a su entorno, y a base de un convencimiento basado en el trabajo duro, en la ética, en la moral, en el reconocimiento de lo que es debido, en la valoración y el respecto las personas, lograr que las decisiones tomadas por los Directores sean acatadas por los miembros de la organización con base en el reconocimiento que tienen de su autoridad y no solo con base en el reconocimiento que tienen de su poder; o de lo contrario la organización a largo plazo difícilmente podrá ser una organización exitosa.
ReplyDeleteAbel García (MEDEX-CDMX-Grupo B-Equipo 3)
Estoy de acuerdo contigo Carlos: dirección y liderazgo son dos cosas diferentes. La dirección formalmente (a través del organigrama) recae en pocas personas de la organización y, aunque a través del tiempo también ha ido cambiando la forma de hacer empresa, la dirección siempre ha sido muy clara quién debe llevarla a cabo. Por otra parte, las personas dentro de la organización ejercen liderazgo de alguna u otra manera sin necesidad de tenerlo marcado como habilidad o competencia para desempeñar sus puestos. Existen personas que son líderes natos estando en su naturaleza unificar y motivar grupos de personas sin hacerlo por un beneficio personal. Creo que es una habilidad que los líderes formales tienen que desarrollar. Diríamos tradicionalmente que es crítico que el liderazgo de un grupo no provenga explícitamente de quien tiene el gobierno; entonces el riesgo de un “golpe de estado” se incrementa significativamente y nadie está de acuerdo con eso. Pero hoy en día si reflexionamos que el liderazgo entra prácticamente en términos de “individualismo” quizá necesitemos menos de lo individual y más de la comunidad. Entonces el “leadership vs Community-ship” tenga más sentido si pensamos que la comunidad en colaboración aporta más por que las soluciones están en todos nosotros y no radican en una sola persona.
ReplyDeleteAquiles Castillo García
MEDEX 15-17 MEX C Equipo 4
Respecto a este tema quiero compartir que he estado en empresas en las que los directores no han demostrado ser buenos líderes, pretendiendo gobernar de manera autocrática y generando una guerra de egos que resulta en cotos de poder perjudiciales para el crecimiento integral de la empresa.
ReplyDeleteConsidero en este sentido que la habilidad de ser un líder no depende de la posición que se ocupa en la estructura jerárquica, sino de hacer que los demás hagan lo que necesito y que además, lo hagan de manera voluntaria. Existen líderes a todos los niveles y son en muchas ocasiones los que sostienen los cimientos de las áreas en las que colaboran, desde el analista hasta el director.
Para poder integrar a los líderes en una Community-ship que genere contenido de calidad, se requiere de personas que confronten sus opiniones y enriquezcan las discusiones, con humildad y compromiso de apoyar a los demás miembros y aportar sus experiencias, sin importar el nivel jerárquico. La inteligencia colectiva muchas veces es más poderosa que una opinión aislada. No se necesita que todos sean líderes Nivel 5 pero sí que tengan un compromiso de aportar lo mejor de su experiencia, sea cual sea, y practiquen un liderazgo colaborativo.
Michel Jiménez
Grupo A Equipo 2
Coincido en lo que se ha mencionado, con respecto a que un Líder no necesariamente podrá fungir como un Director General, pero que el Director General tiene que buscar ser líder para su empresa. El conflicto de esta aseveración es que al final el Director General es el que toma las decisiones, y estas pueden no ser siempre agradables para toda la organización.
ReplyDeleteCuando las condiciones son favorables, supongo que será más sencillo para el Director General pueda ser calificado como un buen líder por parte de sus seguidores, porque el proceso inspirar, transmitir carisma, permitir el dialogo y la reflexión entre los seguidores, así como el genuino interés por la persona se facilita. Caso muy distinto cuando las condiciones son adversas, las decisiones que tiene que tomar el Director General posiblemente no podrán satisfacer a toda la organización (como cuando hay recortes presupuestales, que afectan proyectos, objetivos de desempeño o incluso al personal) y este no podrá considerarse un buen líder por parte de sus seguidores.
Esta aseveración no es para indicar que la posición de liderazgo sólo se debe de buscar cuando hay vientos a favor, por el contrario, lo que pretende afirmar es que la evaluación de liderazgo no puede caer únicamente en la evaluación que hacen los seguidores. Esta tiene que complementarse no sólo con las acciones que busca el Director General, sino con la intencionalidad con las que la realiza. Si el Director General en verdad busca ser un buen líder, tendrá que tomar decisiones que podrán ser criticadas por sus seguidores, pero que sabe que son con la intención de que la empresa perdure.
La dicotomía entre ser buen líder y un buen director general, deberá resolverse en la intencionalidad de los actos del director general. Si en su actuar, busca el bienestar de la empresa y lo complementa con acciones para beneficiar a la mayoría de los stakeholders, se podría indicar que es un líder autentico, aun y cuando las circunstancias puedan no siempre sean propicias para garantizar el bienestar de los miembros de toda la organización.
Francisco Gamboa H. MEDEX MTY
La discusión entre si para ser un buen director debes ser un buen líder siempre esta latente, pero yo coincido en que todos conocemos un caso en el que nos preguntamos ¿Como puede ser el director?, porque notamos su carencias en cuanto a liderazgo se refiere, y creo que lo que pasa es que para ser director hay muchas circunstancias que te pueden favorecer como "ser el hijo del dueño" mientras que el liderazgo es algo mas nato, que claro que lo puedes ir trabajando y afinando, pero mas que una habilidad aprendida es una actitud con la que vives.
ReplyDeleteEl liderazgo a diferenciaría de la dirección, es mucho mas inspirador, en términos del equipo, porque tiene implícito al equipo, no podrías ser líder sin un equipo que te siga.
Denys Valverde - Grupo A Equipo 7
Seguir políticas, lineamientos y reglas que lleven a mejor puerto a una empresa o institución siempre son necesarias ¿Quién dicta estas reglas? Quien dicta el camino y se percata que este se cumpla es el director. Esto se puede lograr con una disciplina casi militarizada, pero que no necesariamente logra la participación por convicción de todos los que integran el proceso, pero que si logra el objetivo y las metas previamente definidas.
ReplyDeletePor otro lado, identificamos al director que implanta las mismas reglas y políticas antes mencionadas, pero logra la convicción colectiva y alcanza incluso el nivel de involucramiento de los participantes, esto quiere decir, un Director con Liderazgo.
Este último tipo de director ¿Nació con ese liderazgo u obtuvo una formación que lo llevo a alcanzar esas características? El mejor de los mundos sería un líder con liderazgo nato y con formación de liderazgo, sin embargo, siendo objetivo, no siempre se encuentran en un solo sujeto estas tres condiciones, por esta razón, es importante que quien dirija una institución o empresa de forma constante este incorporando herramientas de liderazgo a su proyecto institucional, de esta forma, no solo tendrá seguidores por obligación, sino también por convicción, esto último hace el cambio en momentos de crisis y podría generar la diferencia entre el éxito o el fracaso cuando aquellos seguidores están dispuestos a realizar un sacrificio adicional al que están obligados a realizar para salir avante y que no necesariamente sea por una retribución igual o superior a lo que ellos están entregando. Me atrevo a sugerir que esta clase de líderes tienen un liderazgo natural y moral.
Norma Sánchez Juárez Equipo 6 Grupo A CDMX
Recordemos que todos los lideres eficaces poseen la empatia y la pericia, y esto permite entender a los demás y esto sirve para liderar mejor. y al tener pericia se puede exigir con conocimiento de causa y también dar ejemplo.
ReplyDeleteEl director no busca resultados a corto plazo, y es un integrante más del equipo y construye dirige y se dirige a él mismo.
Antonio Gutiérrez Faudoa
Desde una perspectiva de empresa familiar, que importante que los fundadores que muchas veces han demostrado sus habilidades directivas con grandes logros también muestren esos rasgos de liderazgo autentico al planear su sucesión y establecer órganos de gobierno con miras a la sustentabilidad de la empresa, por otro lado, los familiares que aspiran operar en la compañía tienen que ser conscientes de que se deben desarrollar tanto habilidades directivas como rasgos de liderazgo autentico.
ReplyDeleteQue difícil debe ser lograr grandes cosas para después dominar tu ego y moverte a un lado por el bien común y que común es estar abajo en la estructura y creer que lo que necesitas es poder para cambiar las cosas cuando en realidad lo que necesitas es liderazgo.
En mi experiencia , algunos de los directores con los que he trabajado , han argumentado que son muy buenos directores por que han dado muy buenos resultados y en su momento se les reconoció, ya que su enfoque a la tarea y el centralizar la toma de decisiones les ha premiado en ese sentido. De lo que no se dieron cuenta es que durante el mismo tiempo, nunca fueron lideres y ellos bajo sus buenos resultados, pensaban que lo eran.
ReplyDeleteLo más crítico desde esta perspectiva es que dejas de lado el desarrollo y crecimiento personal de los que te rodean y que de alguna manera ayudaron en la consecución del resultado. La falta de distribución de liderazgo deja de alguna manera estancado este desarrollo e incluso los deja fuera de todo reto de poder desarrollar o llevar a cabo nuevas actividades que impliquen mayor responsabilidad y en las que tengan toma de decisión.
Oscar Ydiaquez
MEDEX A
Como lo mencionas citando a Mintzberg, ahora en muchos ámbitos y sectores se requiere un liderazgo de comunidades. Y es responsabilidad del líder mantener la cohesión del grupo. Entendiendo no sólo sus necesidades y motivaciones, que pueden ir más allá del dinero, entendido su sentido de pertenencia, de comunidad, de colaboración, de estar a la vanguardia.
ReplyDeleteEl liderazgo de comunidades es un reto para los nuevos directores de empresas, la democratización de las ideas, y ésta mentalidad millenial que “todos somos iguales” sin importar el nivel en la empresa y que tenemos derechos a opinar distinto, ha hecho que el manejo de comunidades desde la perspectiva directiva ya no se limite aun mando único, autoritario, si no que ahora requiere habilidades de negociación. Entender que para los millenials el sentido de participación y pertenencia es muy importante, hace que la forma de trabajar de un director ahora tenga que ser distinta. El director debe conectar con las personas, y eso requiere tiempo en juntas, apertura, y saber escuchar de manera profunda. Para mí es un terreno desconocido éste tipo de liderazgo por el sector al que pertenezco los directores han sido mentores pero no poseían un liderazgo de comunidades. Quizás el reto me toque a mi cuando se renueve la plantilla y tenga a millenials a mi cargo.
Mientras tanto seguiré preparándome en éste tema que el futuro, que es hoy, lo requiere.
CAROLINA ASCENCIO FAVELA MEDEX MTY EQ. 7
La dirección es un arte, Carlos Llano recordaba a los empresarios no olvidar que no están dirigiendo máquinas, sino personas libres. ¿Qué es lo que creo que hace la diferencia entre un líder y un director de empresa? Que el director de empresa debe ser líder, es su responsabilidad. Al mismo tiempo es responsabilidad del director adquirir aptitudes, conocimientos técnicos que son clave para la toma de decisiones. Finanzas, Comercialización, Control, Personal, Política de empresa, etc. son conocimientos que van de la mano junto con la dirección de empresa y que como líderes, tomar en cuenta que la técnica no debe estar por encima de las personas. El director debe ser capaz de conjuntar lo anterior para crear una organización que desarrolle a los colaboradores para un bien común que es la empresa. He ahí el reto.
ReplyDeleteMario Pineda Mora
CDMX Grupo A
Utópicamente, un Director es un buen líder y viceversa. Objetivamente, no es así, hay personas (hombre o mujer), que han sacado adelante empresas adelante y con un higiene financiero extraordinario, con altos porcentajes de crecimiento, pero que si hicieras una encuesta de ambiente organizacional, seguramente sacaría la empresa una calificación bastante desaprobatoria. Por otro lado, hay personas que están en puestos de liderazgo, y que tienen unas capacidades extaordinarias para liderar a la organización, pero sus capacidades de dirigir son deficientes, poniendo en riesgo la operación y sustentabilidad de la empresa. Considero que el rol que debemos ejercer, al liderar equipos, es asegurar que tengan las capacidades funcionales que el puesto demanda, y que evaluemos las capacidades de liderazgo que tienen, y así poder analizar si podemos ayudarles a desarrollarlas (sobre todo cuánto tiempo nos tomaría y si la persona realmente pueda modificarlas), y/o cambiar a la persona del puesto y darle una oportunidad en algún rol como "Contribuidor Individual" vs " Administrador de Personas". Hay diversas maneras de apoyar a Gerentes y Directores ser mejores, como procesos de Coaching individuales, cursos, entrenamientos, pero lo mas relevante, es que 1) la organización esté consciente de que se quiere invertir en la persona, 2) que la persona realmente quiera invertir este tiempo para su mejora (aunque hay ocasiones en que no es opcional).
ReplyDeleteMEDEX CDMX GRUPO 6A
Estoy totalmente de acuerdo en que son dos cosas diferentes, sin embargo un buen director debería también ser un buen líder para poder alcanzar los objetivos de la empresa y poder persuadir a la gente de que hagan lo que es lo correcto.
ReplyDeleteEstoy seguro que cuando una empresa tiene buenos resultados se podría decir que se tiene un buen líder dentro de la empresa pero eso no es necesariamente cierto ya que un buen líder debe poder inspirar y permitir el dialogo entre todos los colaboradores y esto a su vez debe transmitirse en un ambiente de trabajo bueno que ayude a potencializar los objetivos de la empresa.
Ser un buen líder no es tarea fácil hay que saber persuadir y escuchar a toda tu gente para poder influir en sus decisiones de manera positiva.
Andres Pinedo Villarreal
Medex, CDMX, Grupo C, Equipo 5
Estoy de acuerdo que son cosas diferentes pero están muy relacionadas entre si, de hecho hay directores que siguen creciendo dentro de la empresa por sus buenos resultados pero el liderazgo dentro de su equipo es nefasto, por lo que hay mala comunicación en el equipo, la gente no está a gusto trabajando en el área o empresa
ReplyDeletePor lo que un director debe de buscar siempre ser un líder, porque el director siempre será la persona a seguir dentro de un área o empresa, debe de ser una persona con la que se sientan identificados el resto del equipo y consecuentemente vendrán los resultados que necesita la empresa.
Ahora bien, no siempre el líder es el director, pero seguramente en un tiempo ese líder llegará a ser director por las habilidades que tiene (suponiendo que también entrega buenos resultados) porque creo que en las empresas debes de tener la parte soft (ese liderazgo) + hard (resultados)
Jesús Maya
Grupo A
Equipo 7
Creo firmemente en la frase de la nota que dice “El liderazgo propio del buen director implica saber identificar y distribuir efectivamente el liderazgo en la organización”. La razón, es precisamente porque estoy convencida de que el liderazgo del Director General en todo momento debe basarse en transmitir una visión clara y lograr comunicarla con entusiasmo y siendo el mismo, ejemplo de la pasión hacía su trabajo, para que este esfuerzo por transmitirles energía y entusiasmo los estimule como multiplicador para la fuerza de trabajo en la organización. Considero que esta característica es la que genera en ocasiones confusión respecto a si el liderazgo se ha traducido en un proceso compartido y distribuido en muchas personas dentro de la organización, cada uno con su aportación particular.
ReplyDelete¡Por supuesto que no es así! Han olvidado o confundido que si estos efectos se están dando es precisamente gracias a la destreza de quien dirige y ha encauzado esta realidad de parecer que el liderazgo es algo distribuido, consecuencia de un buen proceso.
Esto a mi parecer es únicamente un efecto que se genera a consecuencia del liderazgo propio del buen Director y de ninguna manera podría concebir el liderazgo como algo propio de un proceso o de un sistema. Una de las propiedades del liderazgo es precisamente que es innata a la persona y no puede ser transmitida, mucho menos para hablar de un tipo de liderazgo de proceso.
Miryam Mar Vázquez Rizo
MEDEX CDMX "C" EQ 3
José Antonio Dávila concluye el curso Política de Empresa, con las siguientes palabras: “Probablemente ningún trabajo es más vital en nuestra sociedad que el del director. Determina si nuestras instituciones nos servirán bien o si desperdiciarán nuestros talentos y recursos”.
ReplyDeletePor otro lado, Carlos Llano afirma que la función directiva exige dos capacidades: “La toma de decisiones y el mando de personas (Liderazgo)”.
Con estas afirmaciones nos damos cuenta de la riqueza del propósito del director, de los retos que afronta como persona, del enorme trabajo que debe llevar a cabo sobre el futuro sin arriesgar el presente, de la responsabilidad de prepararse, de desarrollar habilidades que le permitan una mejor toma de decisiones, de su papel como visionario, como constructor, de la diferencia que puede crear en la sociedad en la que impacta y de la enorme necesidad que tenemos de convertirnos en más directores que piensan en grande, que encuentran soluciones, que comparten, que ejecutan, que hacen lo que deben, que están en lo que hacen, que crean empresas rentables y gobiernan con eficacia y justicia. Directores cuyos vínculos entre su proyecto personal y el de su empresa son claros, que se ponen la meta de la excelencia, que conocen y que viven la virtud de la magnanimidad.
Sin duda alguna, y para concluir, un buen Director de Empresa debe ser un Gran Líder, es su responsabilidad.
Tania Tamara Núñez Reyes
MEDEX 2015-17
Grupo A Equipo 7
Sería deseable que se diera que el director de una empresa fuera un líder pero en definitiva que no necesariamente; el ejemplo de Nelson Mandela viene bien, aunque él tuvo la visión y fortaleza para cambiar el destino de una nación, quién sabe cómo habría sido su gestión como director de empresa. Será que cada persona tiene un camino diferente y se desenvuelve en un ambiente propicio en particular. Desde un punto de vista amplio sacar adelante a Sudáfrica era su empresa!!!!, él como director general.
ReplyDeleteCon independencia de las palabras, Nelson Mandela demostró liderazgo y estoy más que convencido que el proyecto que quisiera realizar lo habría llevado a éxito.
Como está dicho, un Director de Empresa debiera ser un líder pero no necesariamente tiene esas características, ampliado a los Jefes de Estado, Jefes de Familia, etc.
Efectivamente Adrian, sería deseable que el director de empresa fuera un líder y no necesariamente tiene esas características; sin embargo, creo que el punto relevante es que no cualquier llega a ser Director de empresa, Jefe de Estado, etc por lo tanto es innegable que cualquier que ostente una posición como esta, tiene una gran responsabilidad en sus manos, por lo que para poder generar grande cambios, transformación y generar organizaciones que perduren en el tiempo, debieran estar obligados (por lo menos, como deber moral) a desarrollar las aptitudes de liderazgo
DeleteNatalia Barajas Medes Mex Grupo B
Sin duda, hablamos de dos perfiles totalmente opuestos. El Líder es quien crea y tiene la idea, el Director General es quien ejecuta y controla. Uno necesita al otro para trascender. Uno es artista y otro espectador. Un Líder esta en calma siguiendo sus ideales, un Director está en guardia, tomando acción. Tantas formas de diferenciarlos. Cada uno con gran valor y peso en las Organizaciones. Lo maravilloso es que como Director se tenga la habilidad de manejar un Líder. Tener la combinación de un buen Líder y un buen Director, es una tarea titánica para el Líder que quiere ser CEO y para el CEO que quieres ser Líder, creo firmemente que si es posible. Desde mi perspectiva, el programa de MEDEX está justamente diseñado para eso, desarrollar en un individuo sus talentos de Líder y apoyarlo a generar la estructura de un CEO.
ReplyDeleteSofía Inés Prieto Sánchez
GDL MEDEX 2015-2017
Equipo 6
Participando de la discusión y a la vez apoyando y distando de los comentarios anteriores, quisiera puntualizar que desde la perspectiva de "crear empresa" es necesario que quienes ocupan cargos de dirección ejerzan un liderazgo directivo. ¿A qué me refiero con esto? no basta con poseer habilidades de líder natural, porque es probable que perdamos el objetivo, la meta, la dirección... los empleados necesitan saber a ciencia cierta hacia dónde dirigen sus acciones; y si bien estoy de acuerdo con que el director necesita desarrollar otros líderes dentro de la organización, la figura directiva es el marco de referencia de cómo son los procesos y la gestión dentro de la empresa. Entonces, es claro que el liderazgo que ejerza esta figura, deberá estar enmarcado en un ámbito de acciones eficaces,con objetivos claros, en donde se tomen en cuenta a todas las personas que se involucran en el logro de las metas que se han establecido. Tal vez mezclando conceptos de otras materias pienso mucho en como el líder - director debe de ser capaz de incidir sobre la organización en los 7 distintos ámbitos para poder transformar la organización y lograr su crecimiento. Es este el gran reto del líder, con las habilidades técnicas e intelectuales lograr resultados, ser líder y mantener al personal motivado, creciendo y desarrollándose.
ReplyDeletePor otro lado, en un mundo donde cada vez se potencia más el liderazgo de las personas, habría que considerar que si bien el contar con un equipo con suficiente liderazgo y autodeterminación es necesario, no es necesario que todas las personas involucradas en un equipo de trabajo o en una organización desarrollen el mismo nivel de habilidades ni directivas ni de liderazgo, ya que es necesario que el líder tenga seguidores para constituirse como tal. Por lo que podemos resumir que dentro de una empresa, la figura del Director y la figura del líder no siempre son parte de la misma ecuación; sin embargo, ambas aristas son necesarias para el logro de la eficacia y del funcionamiento de la misma.
Héctor Villaseñor
MEDEX MEX Grupo B 7
Estoy de acuerdo con el texto, ya que con el tiempo se han ido partiendo los conceptos. Y me gustaría separarlos para puntualizar en ambos, mismos que se han vuelto muy individuales.
ReplyDeleteUn lider cree firmemente y luchara sin importar para lograr aquel ideal, su objetivo en la vida es llegar a lograr aquello por que se desvive, convenciendo y combatiendo a toda aquella persona que se atraviesa en el camino.
Un director, hoy en dia, busca lograr su objetivo, su reto, su reconocimiento, su razón de ser , es llegar a su realización propia e individual, claro, a traves de personas, pero su fin , su creencia, es su reconocimiento y su remuneración.
Un director que ejerce buen liderazgo, debe tener creencias de un lider nato, y habilidades adquiridas de un buen director.
En este punto me siento como en la pregunta del huevo y la gallina, que fue primero??? Hablando en serio coincido en las diferencias notables entre uno y otro pero también reflexiono sobre que nos enseñan en nuestro primer trabajo al respecto, en mi caso todo fue resultados y mas resultados, esa era la forma en la que debía crecer, nadie hablo de gente ni de liderazgo ni de empoderar al otro, mirando hacia atrás considero que hubiera sido mucho mas productivo el haber tenido una formación mas completa con respecto a estos temas desde el inicio de mi carrera. Ya en el presente y analizando mi rol como líder puedo asegurar que puedo hacer mas al respecto y sin duda sumare mas acciones a los planes de capacitación que desarrollo desde mi departamento, me parece que fortalecer competencias de liderazgo desde el inicio de la persona en la organización es clave para su desarrollo y éxito profesional.
ReplyDeletePor otro lado también creo que para ser Director es básico ser un buen líder, las competencias de un líder son motor de cambio, cuando realmente estas comprometido contigo y tu con gente buscas formas de mejorar de forma continua, no solo en la forma con la que te relacionas con los demás, sino también en aspectos técnicos de tu puesto, la voluntad de aprender hace que busques ser el mejor en lo que haces. En mi caso el MBA fue clave para esto, entre buscando ser mas que un director de RH, poder ampliar mis funciones para ayudar a la organización en temas desconocidos para mi, a lo largo de estos dos años pude darme cuenta en que aspectos técnicos de la dirección no soy el mejor y en cuales otros puedo aportar mucho, auto evaluarme sin duda ha sido una experiencia transformadora, afrontar mis fortalezas y debilidades me permite no solo reforzar y seguir trabajando en mis áreas de oportunidad, sino que me da la confianza de hacer mas en lo que soy realmente bueno. Trabajar en búsqueda de ser un buen líder es piedra fundamental para poder ser un mejor director.
Considero que el liderazgo se manifiesta de diferentes formas en los distintos aspectos de la vida. Sin embargo, podríamos concluir que ciertas características del líder son esenciales para el rol. Sin embargo, el contexto en el que nos encontremos seguramente presentará naturalmente diferentes retos.
ReplyDeleteConsidero que en el mundo de las empresas los líderes se dan de muchas formas. Están aquellos que lideran gracias a un cargo que se ganaron o se les impuso. Por otro lado están los líderes informales que, a pesar de no tener un rango o una autoridad explícita, cuentan con la autoridad moral que le brindan sus compañeros de trabajo. Sin embargo, en mi experiencia he tenido la oportunidad de trabajar con diferentes empresas en distintos sectores, siempre con la necesidad de analizar el panorama de cada categoría. He descubierto que muchas de estas empresas operan prácticamente de la misma forma, copian los procesos, los productos y servicios y hasta sus metas u objetivos. La forma de llevar una empresa se ha convertido en una especie de convencionalismo. Nadie se cuestiona el porqué se hacen las cosas, predomina la inercia en la operación. Creo que ahí reside la gran necesidad de líderes en el sector empresarial. Cada empresa necesita diferenciarse y esa responsabilidad está en manos, no de marketing, sino del director general. Él o ella es quien tiene la obligación de cuestionarlo todo y de trazar un camino no solo diferente, sino relevante a sus objetivos, únicos y auténticos.
Lamentablemente en las organizaciones nos encontramos con más directores de empresa sin habilidades de liderazgo y a líderes sin puestos directivos ni equipos de trabajo que liderar, que terminan por velar por sus propios intereses y en muchas ocasiones existe una fuga de talento a otro lugar por una dirección que no sabe desarrollar ni hacer community-ship en su organización.
ReplyDeleteEste último tema es por demás importante ya que establece no solo un ambiente laboral adecuado para el resto de los colaboradores en donde puedan desarrollarse profesional e incluso personalmente, sino que también ayuda al director a rodearse de gente capaz que ayude en las labores directivas y estratégicas de la compañía.
Sin duda es el modelo óptimo y a seguir en las organizaciones actuales. El reto está en los agentes de cambio y en los propios directores y líderes de saber entender cómo desarrollar y liderar gente y compartir el poder dentro de la organización.
Si las empresas quieren transformarse y desarrollarse en el entorno moderno deberán de saber tener colaboradores y directores listos para compartir el poder, saber escuchar otras opiniones y puntos de vista y velar por tener una organización sana interna y externamente.
Francisco X. Gómez
MEDEX MX Grupo B
El fácil acceso a la información y a la participación desde las redes sociales ha convertido a los directores, faltos de liderazgo, en blancos fáciles de la crítica. Si el liderazgo es ante todo ser consecuente entre palabras y acciones, con una disposición a asumir riesgos y defender posiciones difíciles, es comprensible que una dirección sin liderazgo no ofrezca la suficiente inspiración para generar seguidores. Esto no quiere decir que todas las posiciones directivas requieren líderes, o que el liderazgo detrás de un Community-ship necesite un liderazgo en total consonancia con las necesidades de toda una comunidad.
ReplyDeleteCarlos Andres Muller MEDEX A CDMX Eq.5
Mi reflexión la hago con relación a lo que buscamos en el Medex y es ser mejores Directores, y como se menciona en el post un buen director de empresa requiere liderazgo, aunque son cosas diferentes no concibo un buen director de empresa sin liderazgo, los puede haber, pueden ser técnicos con muchas habilidades para los negocios y pueden ser incluso tiránicos hacia los subordinados, pero esos directores a final de cuenta no trascienden, si no buscan hacer equipo y lograr el desarrollo de los colaboradores su gestión por exitosa que sea en términos empresariales pasará de noche.
ReplyDeleteEs necesario para ser un buen director no olvidar la parte humana, recordar que las personas son el centro de cualquier actividad humana incluyendo a la empresa. Recordemos los 2 fines de la empresa: generar riqueza y el desarrollo de las personas a su alrededor.
Sólo con un liderazgo auténtico se logra el compromiso de los colaboradores hacia la institución, de otra manera se puede trabajar sólo por necesidad de hacerlo, o seguir una instrucción solo por temor al jefe, pero al líder se le sigue porque inspira a las personas y personas inspiradas son las más comprometidas y al final las que entregan mejores resultados.
Sin duda el líder de una empresa debe ser un líder autentico que debe mostrar seguridad, confianza, justicia sin embargo para la dirección de la empresa deberá complementarse con conocimientos financieros, comerciales y humanos para poder lograr el desarrollo de las estrategias adecuadas que logren armonizar todo e entorno de que conforma la compañía.
ReplyDeleteEl objetivo del director es buscar el generar riqueza para la empresa y lograr q perdure en el tiempo sin olvidar que su buen liderazgo desarrollara la estructura humana y como hacerla trascender hacia sus familias y sociedad predicando con los valores éticos y morales que se implementen a través de su ejemplo.
Un factor adicional que considero contribuye en gran medida a generar confusión en el tema de liderazgo son los estereotipos que nos formamos desde niños ya sea por la cultura, costumbres, mercadotecnia o ámbitos donde nos desarrollamos.
ReplyDeleteEstos estereotipos que nos formamos en torno al liderazgo hacen que muchas veces no reconozcamos o valoremos el liderazgo que nosotros o muchas personas ejercen dentro de muchos sectores o ámbitos de competencia e incluso llegando al grado de intentar modificar y adaptar el su liderazgo a dichos estereotipos.
Un ejemplo de estereotipos de liderazgo que se generan y arraigan en la mente de una sociedad puede ser el que representa para muchos países de LATAM el capitán de su selección de futbol, el cual, si puede contar con muchas o incluso todas las características de un excelente líder, así como habilidades y estilos propios de su personalidad que muchas veces pasan a formar parte de los mismos estereotipos de liderazgo.
El intentar aplicar estos estereotipos a todos los ámbitos puede resultar contraproducente y ser una de las razones de confusión, pongamos el ejemplo del líder que requiere un equipo de ciclismo, puede tener muchas características parecidas, pero también debe tener muchas otras diferentes o incluso diametralmente opuestas, porque la misma característica ell deporte o actividad así lo demandan, y esto no significa que sea un mal líder por no ajustarse 100% a un estereotipo.
Jose Antonio Gonzalez Orta 5B CDMX
Creo que ambas figuras tienen una gran responsabilidad; sin embargo el director de empresa que no es líder lleva consigo la responsabilidad del rumbo de la empresa, de las familias que dependen económicamente de ello y deberá hacer lo necesario para desarrollar un liderazgo tal que le permita desarrollar a su gente, darle las herramientas necesarias para la toma de decisiones y darles la confianza de que están al amparo de un buen director de empresa pero lo mas importante es que están trabajando con una persona que tiene la capacidad para potenciar sus habilidades y para reconocer sus logros y esfuerzos y que los hará sacar lo mejor de si mismos para alcanzar los objetivos planteados que los lleven a sentirse realizados en el plano personal y profesional.
ReplyDeleteNo podría estar más de acuerdo, yo empezaría por desasociar al Líder como el "todopoderoso" de los negocios; definitivamente un Buen Director General tiene las cualidades de un Líder, pero un Líder no es necesariamente un Buen Director. Se puede ser Líder y acabar dirigiendo mal a la empresa como le sucedió a Lee Iacocca o al mismo Steve Jobs en cierta etapa de su vida.
ReplyDeleteCreo que el Líder se define más en sus cualidades personales de inspirar y su capacidad de mover a la organización y el Buen Director se define más en la tarea, administrando a todos los recursos de la organización para conducirlos al fin.
Como dices, es difícil imaginar que un Buen Director no sea Líder pero no lo es al revés. Lo relacionó con las clases de Iniciativa Empresarial y Política de Empresa, un buen Director puede conducir una empresa y establecer una estrategia sustentable en la consecución de los logros para que la empresa perdure en el tiempo, pero el Innovador la podrá llevar a un nivel muy alto pero difícilmente sostenible en el tiempo sin las cualidades del Buen Director.
Cabe señalar que no estoy diciendo que un Innovador sea necesariamente un Líder, pero posee muchas de sus características.
Cuando se separa la figura de Lider y Director para un analisis mas profundo, llegamos a encontrar que la dependencia de una sola figura dentro de la organizacion para tomar decisiones ha disminuido considerablemente. Si bien el director general sigue el que decide al final, hoy en dia se apoya por un equipo completo de alto rendimiento, comites consultivos con las diferentes areas productivas para llegar a la opcion mas acertada.
ReplyDeleteEn el libro "Give and Take" de Adam Grant, se toma un enfoque mas empirico citando y realizando investigaciones de campo con sujetos reales y ejemplos puntuales, para descubrir que tipo de estilo de retribucion es el mas adecuado. Aqui se analizan diversos tipos de liderazgo en el sentido de tomadores (takers), dadores (givers) y conciliadores (matchers) demostrando con estadisticas cual es el que resulta mas efecivo a la hora de influenciar personas.
Tomando esto en cuenta, el director despotico (taker) que controla todo, impone su voluntad sin escuchar otras opiniones, llega a requerir para su satisfaccion percibir que esta recibiendo mas dentro de una negociacion. A diferencia de un formador de personas (giver), que busca que las opiniones de todos cuenten, empodera a sus colaboradores, los desarrolla mediante la delegacion de responsabilidades automaticamente va a gravitar hacia dar mas o dejar mas en una negociacion. La conclusion nos dice que en el largo plazo los que se enfocan mas en aportar que en tomar ventaja de las negociaciones durante el tiempo llegan a incrementar el tamano del "pie" y por lo tanto de su rebanada correspondiente, en vez de buscar una rebanada mas grande desde un inicio.
En cuanto al liderazgo de Nelson Madela difiero un poco con la nocion de que no hubiera sido efectivo como un director de empresa, aunque si acepto la dificultad de imaginarlo en dicho rol, pero creo que mas alla de sus caracteristicas y habilidades individuales, lo que nos limita son sus circunstancias. Los anos de carcel, la situacion de discriminacion y segregacion total (social como economica), no le permitieron desarrollarse como director, ya que no exisitia esa oportunidad. Es probable que en un clima mas favorable pudieramos haber visto una motivacion economica en Mandela e incluso emprendimiento, pero su liderazgo queda fuera de cualquier cuestionamiento por los resultados tan impresionantes que obtuvo para todo su pais, hasta su muerte.
Andrej Bratko
Medex A eq. 7
Aunque hay directores que no tienen personal a su cargo, para efectos de este comentario pensemos que sí. Primero hay que diferenciar facultamiento de liderazgo. Un director está facultado por la organización para liderar gente, lo sepa hacer o no, lo haga bien o mal. Y tiene que liderar no solo personas a su cargo, también tiene que lograr que las personas de las otras áreas e incluso sus jefes quieran entrarle a lo que él quiere aportar a la organización. Por otro lado, los líderes lo son de forma muy personal y mucho más allá del facultamiento que les den las empresas. Considerando lo anterior, mi punto de vista es que una tarea muy importante en la empresa es detectar el buen liderazgo además facultarlo y apoyarlo con conocimiento para que pueda dirigir correctamente a otros.
ReplyDeleteSi lo anterior sucede, efectivamente la alta dirección estaría identificando y distribuyendo el liderazgo en la organización, situación que en el mejor caso puede permearse de la misma forma hacia abajo en la organización.
Finalmente, es importante reconocer la existencia de egos, envidias, etc. que impiden a algunos soltar el liderazgo a otros, situación que afecta a que la empresa saque todo su potencial.
Creo que la distribución efectiva del liderazgo va mano con mano al liderazgo que busca hacer institución. Un buen director que sea un líder debe saber estructurar la empresa de tal forma que su liderazgo no sea el único en la empresa y que este se dé no solo en las gerencias y mandos medios si no desde su base de la pirámide, buscando no solo el crecimiento de la empresa si no que estos trabajadores y toda la organización se puedan desarrollar como personas. Para esto un valor clave puede ser el empoderamiento institucionalizado y transmitido hasta formar esa cultura donde existan líderes sin título o puesto.
ReplyDeleteUna empresa con una cultura de empoderamiento y de trabajo en equipo puede ser una fuente de personas líderes que llevaran también en sus hombros el crecimiento de la empresa y no estarán esperando a que el Director de la empresa sea el único que cargue con el desarrollo y empuje para la mejora continua en la empresa. Un buen Director y un buen líder no es necesariamente el que permanezca todo el tiempo en los reflectores, este debe dejar brillar a su gente y "delegar" el liderazgo.
Coincido en lo conveniente que resulta el separar y definir de manera independiente el liderazgo y la dirección de empresas, para poder llegar a tener posteriormente un entendimiento más claro y hacer una definición de lo que es “El liderazgo en la dirección de empresas”.
ReplyDeleteConsidero debemos tener cuidado de no intentar encajonar estos tres conceptos dentro de una definición rígida o única ocasionando que algunas industrias o lideres aparentemente no se ajusten a esta definición.
Como se menciona en el articulo “un directivo líder exitoso en un sector puede no serlo en otro” y esto no necesariamente obedece a que no cumple con todas las características de un líder como lo son el motivar, el transmitir, etc. Si su personalidad no es la idónea para el sector puede ser un factor que disminuya su capacidad de motivar o llegar a un grupo de personas en situaciones o entornos diferentes. Ej. La personalidad de un líder en un sector de entretenimiento puede ser diametralmente opuesta a la que se requiere en una industria metal mecánica de alta especialidad, y ambos pueden cumplir cabalmente con la definición de un líder.
Entiendo la idea que trata de trasmitir la frase “Nelson Mandela puede tener todas las cualidades del liderazgo auténtico que hemos descrito, pero no me lo imagino dirigiendo una empresa de negocios” es difícil imaginar a un líder de esta envergadura y características en una empresa y más en algún sector específico como lo puede ser el de la industria del petróleo, pero si reconocemos las diferentes características y habilidades que pueden y deben tener los líderes en otro tipo de industrias puede ser más fácil imaginarlo al frente de una industria o mercados con tintes sociales o humanitarios como puede ser una Universidad, una ONG, entre otras.
En la semana internacional tuvimos la oportunidad de conocer a Cristóbal Colon, un líder y fundador y Director de La Fageda, empresa de lácteos con fines tanto sociales como económicos, el cual también podría ser difícil imaginarlo dirigiendo una empresa en el sector de la Tecnología,
Considero que es importante que la definición de “El liderazgo en la dirección de empresas” pueda transmitir y/o dejar ver que existen muchas combinaciones y variedad de características que puede tener un líder, en muchos casos dependiendo del sector, situación, objetivos etc. Y ayudar a disminuir la confusión y estereotipos que se han formado alrededor de este tema, y que podamos reconocer el liderazgo más allá de parámetros populares o vistosos.
Jose Antonio Gonzalez Orta 5B CDMX
Como se ha comentado en diversas participaciones, coincido en que el director de empresa debe de tener características de líder pero debe también estar bien dotado de herramientas que le ayuden a poder gobernar la empresa (conocimiento teóricos y prácticos). Necesariamente requiere de ambas cosas.
ReplyDeleteSin embargo, pienso que para ser un buen director-líder, la virtud más importante que quizá deba de tener (y luchar por seguir creciendo en ella) es la humildad.
Si se quiere crear ese Communityship, es fundamental que el director tenga esa humildad para acercarse a cada miembro, escucharle, saber qué necesita y en qué puede ayudarle para hacer mejor su trabajo y/o resolver las problemáticas habituales. Sólo de esta manera podrá identificar y distribuir el liderazgo en la organización.
Para que el director sea legitimado por su equipo, debe de tener, sin duda, capacidades técnicas, pero también la cercanía, el conocimiento y la comprensión de la realidad de la organización.
En alguna ocasión escuché una frase que me parece ejemplifica de buena manera lo anterior: "Los directores son enanos en hombros de gigantes"... y es verdad. Los directores deben permanecer enanos para no "pesarle" tanto a su organización. Sólo de esta manera logrará que la organización logre moverse con la soltura y agilidad necesaria. En todo caso, su posición y ubicación, sirven para advertir y anticipar situaciones... pero la fuerza y el movimiento lo da la propia estructura, la comunidad.
Se trata de que los directores-líderes busquemos ser más bien facilitadores del logro y crecimiento de las organizaciones, ayudando a que cada quien logre sacar lo mejor de si mismo.
Roberto Álvarez
MEDEX MEX '15-'17 Grupo B2
Desde mi punto de vista difiero en que un buen director no puede tener un buen liderazgo, ya que en todos las ocasiones que me ha tocado reportar a alguien se han presentado situaciones en que el liderazgo sobresale más que el buen trabajo enfocado a la tarea y viceversa, dejándome como aprendizaje que para llegar al objetivo se requiere de un liderazgo a seguir para alcanzar los objetivos de la empresa.
ReplyDeleteLo que es real es que a medida que el buen director identifique que su liderazgo puede mejorar la única manera de lograrlo es teniendo gente a su cargo con la cual tendrá que lidiar con humores diferentes y situaciones adversas que lo llevaran a dar un buen consejo o quizá un mal regaño. Al final él buen líder se debe nutrir de manera constante con el paso de los años y recordad que siempre hay un tipo de líder para cada persona.
Jorge Armando Puga Rodríguez
Medex Gdl 2015 - 2017
Equipo 4
El director empresario puede ser un gran líder que a todos nos guste, o puede ser un gran líder que no haga lo que a "todos" quisiéramos, pero ha sabido llevar la empresa a un sitio bueno, ha hecho crecer en resultados a la empresa. Es ahí donde yo veo que puede diferenciarse el líder de un director, por que como director quedarás topado en un momento y como líder se puede tener trascendencia en las personas con las que trabajamos. También hay que entender que hay muchos tipos de líderes que pueden ser inspiradores, morales, jerárquicos, etc. y se dan mucho por la situación, donde en un momento determinado tienen que demostrar su liderazgo. La clave será el tipo de líder que quieren ser y están determinados a serlo a pesar de cualquier adversidad. Va también orientado a lo que una persona quiera de si mismo y que sus actos vayan en sintonía con lo que piensa, que sea congruente su accionar, hablar y pensar. Eso va a haciendo el camino para un líder.
ReplyDeleteAhora el líder tendrá que aprender a que no todos son iguales y que para evolucionar en su liderazgo aprender a tratar a las personas acorde a cómo entienden mejor. Eso es lo que hace que un líder se forje, que acepte que hay diferentes tipos de liderazgo y llega un momento en donde uno debe tomar la decisión de crecer, evolucionar en ese sentido y asumir el riesgo o simplemente decidir quedarse en el nivel de incompetencia del liderazgo y no seguir avanzando, esperando que el nivel de director mantenga esa posición basado en puro conocimiento de empresa o técnico hasta que realmente no haya ningún valor agregado en el director de cara a la trascendencia de los negocios y evolución propia de cada empresa.
Julio César Ibáñez Viruega
Grupo B - 07
La distinción entre líder y director es buena, y hay que hacerla con diferentes mediciones, tanto dentro de la empresa como el impacto que se tiene a la sociedad. Los hijos pródigos de silicon valley en los años 80´s, Bill Gates y Steve Jobs, ambos caracterizados por buenas habilidades directivas, crearon con su estilo de mando dos empresas impresionantes y muy diferentes. El segundo, muy cuestionable en su “estilo de liderazgo” (si lo podemos llamar así) dejaba mucho que desear en su trato a la gente. Preguntabas al principio ¿A quién le gustaría trabajar con un Director de Empresa que carezca de las cualidades del liderazgo que hasta ahora hemos discutido? Steve Jobs carecía de la mayoría, y aun así se le considera un líder (dentro y fuera de Apple). Gran diferencia con Bill Gates, desde que escribió The Road Ahead en 1995, demostró una capacidad visionaria impresionante, llegó a ser el hombre más rico del mundo por varios años consecutivos, y al final dejó la empresa para dedicarse a ayudar a los demás con su fundación… eso es trascender. Y como hemos dicho, el liderazgo se hace con el ejemplo, Bill Gates lo hizo bien.
ReplyDeleteA partir de una especie de recopilación de los líderes más destacados en el mundo de los negocios, leí en octubre pasado en la revista Entrepreneur, las características que ellos consideraban como indispensables para ser grandes líderes. A continuación las enlisto: (me permito hacerlo en inglés para no perder el sentido en alguna traducción)
ReplyDelete1. Focus
2. Confidence
3. Transparency
4. Integrity
5. Inspiration
6. Passion
7. Innovation
8. Patience
9. Stoicism
10. Wonkiness
11. Authenticity
12. Open-mindedness
13. Decisiveness
14. Personableness
15. Empowerment
16. Positivity
17. Generosity
18. Persistence
19. Insightfulness
20. Communication
21. Accountability
22. Restlessness
Y me parece que esta lista engloba todos y cada uno de los elementos que un líder y por supuesto un Director General debe tener. Y en efecto en las empresas además de tener las tener los elementos natos o aprendidos para ser un buen líder, es indispensable contar con la preparación y herramientas necesarias para saberlas aplicar en una empresa. Es esto lo que hace la diferencia entre un liderazgo que simplemente se trae a saber aplicarlo y lograr éxito y desarrollo empresarial y por ende económico e inclusive de bienestar social.
Karin Oechler
MEDEX México Grupo C
“You can’t conduct the orchestra from the first violinist’s chair...”*
ReplyDeleteComplementando el tema de Director y Líder, me gustaría mirar hacia la etapa temprana de selección de nuevos líderes en las organizaciones.
Muchas veces, los primeros puestos de dirección de equipos se les otorgan a los mejores elementos del equipo mismo (he podido observar, en mi trayectoria en banca privada, a varios banqueros promovidos a un rol de team líder. Ante el reto de management y liderazgo, temas administrativos, de cumplimiento, de recursos humanos y sobre todo la distancia con los clientes, he visto a algunos, después de un tiempo, pedir su reincorporación al papel inicial de banquero).
En este sentido, cuales son las herramientas para valorar el rendimiento de un individuo sobre su liderazgo. Sin preparación adecuada, el solo pensar que el mejor del equipo podrá transformase en buen líder (o director), tiene como efecto de “decapitar” la operación de su mejor elemento (su top performer) y desestabiliza a la organización.
En este sentido, y para un candidato que aspira a un puesto de dirección, el componente de “lead-yourself” es clave (el mismo individuo debe de mencionar su interés en poder subir los escalones jerárquicos de la organización, tomar esta aspiración de manera seria (el management es una profesión como tal) y prepararse adecuadamente). Adicionalmente, la misma compañía debería de permitir que el empleado pueda probar sus habilidades de manera crescendo, por medio de proyectos y capacitaciones.
"By “performer” we mean someone who is qualified to make and fulfill promises as an individual. By “manager” we mean someone who is qualified to make and fulfill promises with a team."*
Simon, Medex, Grupo A1
* http://generateleadership.com/why-great-performers-fail-as-managers/
Me gustaria estar de acuerdo con Simon, pero difiero en el hecho de que hay que "decapitar" a la organizacion para ascender a un top performer para poderlo convertir en lider formal.
DeleteCreo que no todos nacen con habilidades de liderazgo, pero creo que todos las pueden obtener con 3 elementos clave
1 Honestidad (consigo mismo y con los demás)
2 Perseverancia
3 Suerte
En este último, la "suerte", creo que se trata mas de estar en el lugar adecuado en el momento adecuado, es por eso que constantemente un lider tiene la mente abierta para hacer y probar cosas nuevas, por ejemplo, si un jefe, o un par, te invita a jugar golf, y no juegas golf.... apuntate! seguramente te puede abrir las puertas a nuevas actividades, o simplemente hagas un nuevo amigo... los líderes tienen muchos amigos
Guillermo Guzman
MEDEX Mexico 1A
Para mí es muy claro que un buen líder no necesariamente es un buen Director de Empresa. Esto tiene que ver con que el liderazgo se puede ejercer en muchos contextos (en los deportes, en las artes, en la política, etc.) y no necesariamente requiere de un conocimiento de negocios. Por otro lado, un Director de Empresa sí tiene que saber cómo manejar una empresa y conocer de Finanzas, Operaciones, Costos, Estrategia, Factor Humano, etc. En el sentido estricto podríamos decir que entonces tampoco un Director de Empresa necesitaría ser un buen líder para dirigir una empresa, y tal vez es correcto si lo pensamos bajo la lógica básica. Pero aceptémoslo, un Director de Empresa no podrá ser exitoso si no se desenvuelve como un buen líder. Podríamos decir que un Director de Empresa sin liderazgo es sólo un Jefe y la manera en que ejerce sus funciones es a través de la autoridad y de motivaciones extrínsecas (como premios o castigos). Pero no podremos esperar resultados extraordinarios, ni resiliencia en una empresa manejada de esta manera. La empresa está formada por un grupo de personas diversas y con diferentes objetivos personales y profesionales y por lo tanto es necesario dirigir con liderazgo para crear una cultura, influir en la conducta de estas personas y grupos, lograr que voluntariamente dediquen sus esfuerzos a conseguir los objetivos que la empresa se propone y buscar que las personas trasciendan a través de la transformación (que ya se mencionaba en otro tópico del Blog que hacía referencia a un artículo de Yammarino). Entender este sentido de grupo o comunidad me lleva a reflexionar en el tema del liderazgo colectivo que menciona Mintzberg, porque llevar a una empresa al éxito requiere sin duda de un líder al mando y de un equipo que como unidad busquen alcanzar una meta común. Como decía Carlos Llano, es importante reconocer que el éxito de una empresa se debe “no sólo al líder, sino sobre todo a las personas que han trabajado por conseguirla, o dicho de otra manera, el liderazgo no es de una persona sino de un EQUIPO.”
ReplyDeleteAlfonso León. MEDEX 15-17. SEDE MEX. Grupo A. Equipo 5.
Estoy totalmente de acuerdo con la reflexión de que en muchas ocasiones un buen director no es un buen líder y viceversa, pero creo que esto describe más las situaciones que se pueden presentar desde el punto de vista de las empresas transnacionales, ya que en mi opinión pasa diferente cuando son startups. Ya que como lo hemos visto en las clases de iniciativa empresarial es que muchas de las personas que son emprendedoras e inician este tipo de empresa son líderes con cualidades diferentes y aptitudes natas con la cual convencen fácilmente en sus inicios a personas para luchar por el mismo sueño/idea y a trabajar arduamente para llevarlo de ser una idea a una realidad y lanzar la empresa. Pero sucede que conforme las startups van creciendo (ventas, penetración, entre otras), se va necesitando mayores inversiones con lo cual se da la apertura a inversionistas y el control del líder fundador se va fragmentando. Adicional a esto el crecimiento conlleva a que se requieran más personas en posiciones claves por lo que las exigencias y dinámica del mercado hace que los inversionistas mayoritarios generen presión para que se contrate a un “Director general” con características diferentes a las del líder fundador ya que lo que les importa a estos accionistas es recuperar su inversión y ganar más. Por qué no podemos empezar a pensar como a estos emprendedores/lideres los podemos capacitar y dar coaching para darles las herramientas apropiadas para que puedan ser buenos directores y sigan luchando por su negocio y que luego no se sientan despojados de su creación?
ReplyDeleteMarco Vinicio Suazo Troncony
MEDEX A Eq 3
Definitivamente creo que puede haber directores con muy buenos resultados sin poseer ninguna cualidad de líderes. Sin embargo también creo que la combinación entre dirección y liderazgo crean una nueva realidad y que un director sin liderazgo no es sustentable en el largo plazo. Debido a la velocidad con la que cambian los negocios, la flexibilidad y adaptabilidad que requieren las empresas hace necesario que el director sea un líder y que la organización confíe en él, que lo sigan ante los cambios que demandan los nuevos negocios.
ReplyDeleteCoincido totalmente con la reflexión expuesta, todo Director de Empresa deberá de comprometerse con reforzar sus habilidades y capacidades como líder, para tener en el equipo a líderes que hagan lo mismo en sus estructuras y así sucesivamente, pero encuentro que un común denominador entre los Directores de Empresas y los Líderes, es su capacidad de crecimiento personal, de auto-dominio, de sintonizarse, de aprender y comunicarse con los demás y sus entornos, para con ello transformar realidades, ya sea mediante la expresión de sus ideas, ideales y sueños, así como mediante la realización de sus proyectos, metas y propósitos dentro del equipo y la organización, para que en medida de lo posible, se genere una interacción virtuosa entre el Director de Empresa y el Equipo que traerá como resultado la potencialización y el Generar Valor en/de la Empresa.
DeleteSaludos
Pedro West MEDEX MX C
Liderazgo es un commodity altamente valorado y buscado en la cultura empresarial contemporánea. Peter G. Northhouse
ReplyDeleteLa anterior fue la primera frase que escribí al inicio del curso de Liderazgo, y el tema versó precisamente sobre lo que aquí nos has compartido.
Coincido, no siempre un buen director es un líder, y un líder no necesariamente es un buen director. Pero dado que nos movemos en el ámbito de la empresa, lo que desearíamos sería que el director sea también un líder.
El director funge muchos roles: es, ante todo, una figura de autoridad en nuestro entorno; es el enlace, la comunicación; es el monitor que supervisa todos los controles; también es el portavoz, es el que comunica, el que informa; es el emprendedor, incluso para cambiar el giro de su propia empresa; es el que se encarga de la asignación de recursos, debe designar a las personas adecuadas a las posiciones correctas; el que será el experto en manejo de conflictos; y por último, pero no el menos importante, es el LÍDER, el que inspira, el que marca, el que da el ejemplo.
No se llega a ser un líder de la noche a la mañana, se requiere de mucha humildad y de férrea determinación.
¿Estoy ya preparada para ser directora y líder a la vez?
Entre tantas cosas que nos ha dejado la maestría es que, para servir, hay que saber. Debo tomar mis propias decisiones (arte de gobernar), no porque me vayan a premiar o a castigar. Podemos dar mucho porque tenemos ahora muchos conocimientos y habilidades potenciadas con actitudes, que me dan valor como persona.
Sería una irresponsabilidad de mi parte no aquilatar tanto.
Deberé mostrar un genuino interés por las personas, así como por la empresa. Mi cometido será conocer quiénes son y qué quieren y desarrollarlos de manera profesional y personal, tal y como lo comentabas en otra de tus bitácoras: no se trata de solo dejarlos hacer, ni tampoco de negociar (transacción) sino de llegar a transformar al individuo.
Como director tendré que saber influir en la voluntad de los demás, ser agente de cambio, lograr conciliar fuerzas y ejercer acciones de liderazgo, para que la gente quiera hacer lo que yo deseo que se haga.
Mis motivaciones deberán ir más allá de lo económico, el sentido de pertenencia y la colaboración tendrán que pesar más. El liderazgo es una oportunidad que crea cultura para bien o para mal, por lo que tendré que ser muy cuidadosa en la orientación que le dicte.
El programa que se nos impartió en estos dos años está cuidadosamente diseñado para que podamos aprovecharlo. Cada materia por sí misma ha ido sumando para crear un todo mucho mayor que sus partes. Temas que al inicio pudieran habérsenos hecho repetitivos o incluso inútiles, hoy hacen que nos caiga el veinte, valga el término.
Y me remonto a cuando nos enseñaron sobre la inteligencia. La especulativa, involucrando ciencia, intuición y sabiduría: Científica, la de los que saben. Y luego tenemos la práctica, implicando el arte: Técnica, la de los que saben hacer. E incluida en la práctica, acompañada de la prudencia, teníamos finalmente la Directiva, la de los que saben dirigir. Tenía que ser así, con la virtud fundamental del que dirige: prudencia. Tan difícil de enseñar, tan difícil de aprender. Se logra con la experiencia y solo con ella.
Para esto deberé comprometerme a desarrollar un liderazgo eficaz en mí misma: Mejorar para dar, dar para mejorar… el paradigma de la abundancia. Mientras más dé, más rica seré interiormente y viceversa. Mi misión será iluminar a la gente que me rodea. Me corresponde interpretar mis voces interiores y escuchar mi vocación, no hacerlo significaría abdicar.
Me quedo con algo que dijo otro de mis queridos profesores: el director de orquesta toca piezas en base a lo que ya está escrito, el director de empresa debe de escribir la partitura… así es que, ¡a escribirla!
Gracias y todo mi reconocimiento a ti y al resto de nuestros queridos profesores, Carlos.
Carlos Llano hace énfasis en las cualidades del lider como entrega personal, empatía y la capacidad de generar una visión inspiradora que congregue los anhelos colectivos.
ReplyDeleteAl mencionar que "el líder no manda por gusto, sino manda porque tiene una misión", Llano compara al Cid Campeador, con el líder que sabe que la trascendencia de su vocación se concreta en el bien de la colectividad. A su vez el líder ostenta un dominio que lo lleva a dirigir a las personas hacia un lugar determinado.
Autoridad, liderazgo y gobierno encuentran su trascendencia en la praxis del Líder que vela por que la visión que tiene lleve al bien común.
Jorge Guendulain/CDMX/Grupo B-equipo 3
Liderazgo y Dirección de Empresa
ReplyDeleteEn mi opinión un Director de Empresa es aquel que posee los conocimientos y habilidades para manejar una organización y conducirla a conseguir metas ordinarias.
Un Director de Empresa con liderazgo conduce a su empresa a metas extraordinarias pero aquí una diferenciación...
Un Director de Empresa con un liderazgo fundamentado en los logros materiales (cumplimiento presupuestal) alcanzara metas extraordinarias con duración de un corto período con riesgo hasta de desaparecer a la empresa.
Un Director de Empresa con un liderazgo fundamentado en el saber prudencial y acción humanista
en la acción prudencial y humanista logra alcanzar metas extraordinarias y mantenerlas por lo general durante todo el tiempo que dura se gestión.
RAUL RAMIREZ
MEDEX MTY 15 -17
Liderazgo es un concepto desarrollado en muchos niveles, en muchos foros, en muchos grupos de estudio, se habla en las empresas en como poder dirigir y guiar a un equipo para alcanzar altos niveles, pero vemos diferentes formar de liderar, en estos años he vivido en empresas el líder avocado a dirigir desde la tarea, el que desea llegar antes y luego el equipo ejerciendo poder, diferente al que te acompaña en una ruta de crecimiento, de experiencias como líder al mismo tiempo, a inspirar en nuevos retos, aquel que ve más allá de tus mismas cualidades...el que puede lograr que un equipo se sienta tan unido para poder cuidar cada detalle de un objetivo hasta alcanzar el resultado...
ReplyDeleteEn la ruta profesional, no sólo existe el hecho de crecer sino de poder aprender, de sentir que confían en tus decisiones... es por eso que la función del líder es trascender en otras vidas, en personas que desarrollan y perfeccionan al mismo tiempo siendo ejemplo en toda una organización...hoy más que nunca en las empresas se debe tener en cuenta la importancia de generar equipo, generar sinergias en las diferentes personalidades para complementar el espíritu de una empresa.
Mafalda Hurtado L
Medex C DF