Reflexiones sobre liderazgo

Antes que nada, quiero agradecerles por este Blog y por el curso.  He aprendido mucho tanto de las sesiones como sus comentarios. 19,308 visitas, 2,284 comentarios. Creo que ha sido de utilidad. Al menos, para mi ha sido un gran aprendizaje Desafortunadamente no me ha dado la vida para comentar todos y cada uno de sus comentarios (valga la redundancia). Para calificar tuve que agrupar los correos con sus comentarios y ya no me fue posible comentar cada uno, pero reconozco que disfruté leyéndolos y me generaron muchas reflexiones para seguir enriqueciendo este curso. Muchas felicidades a todos y nos vemos en la Graduación. Carlos Gómez Minakata

Como les dije en algún momento, lo interesante de este curso es poder reflexionar sobre lo que ha pasado en estos dos años. Aunque a estas alturas no quieran saber nada más de casos y trabajos en equipo, creanme: ¡lo van a extrañar! Pronto se darán cuenta que terminar el MEDEX, siendo un gran logro, es solo un punto de partida. El IPADE se propone  "Formar líderes con visión global, responsabilidad social y sentido cristiano, capaces de transformar a las organizaciones y la sociedad."  según se lee en la sección "Nuestra Misión" de la página de Internet. Sin un tema concreto para este post, no quiero dejar de ponerlo, con una simple reflexión: ¿Qué es lo más valioso que me llevo del MEDEX? ¿Cómo me ayuda a ser mejor director y líder? Si hacen un pequeño ejercicio de trasladarse a hace dos años, cuando estaban amarrando las múltiples voluntades que tienen que sumarse para emprender un proyecto como este, preparando terreno, venciendo miedo e incertidumbr...

Como les dije en algún momento, lo interesante de este curso es poder reflexionar sobre lo que ha pasado en estos dos años. Aunque a estas alturas no quieran saber nada más de casos y trabajos en equipo, creanme: ¡lo van a extrañar! Pronto se darán cuenta que terminar el MEDEX, siendo un gran logro, es solo un punto de partida. El IPADE se propone "Formar líderes con visión global, responsabilidad social y sentido cristiano, capaces de transformar a las organizaciones y la sociedad." según se lee en la sección "Nuestra Misión" de la página de Internet. Sin un tema concreto para este post, no quiero dejar de ponerlo, con una simple reflexión: ¿Qué es lo más valioso que me llevo del MEDEX? ¿Cómo me ayuda a ser mejor director y líder? Si hacen un pequeño ejercicio de trasladarse a hace dos años, cuando estaban amarrando las múltiples voluntades que tienen que sumarse para emprender un proyecto como este, preparando terreno, venciendo miedo e incertidumb...

Uno de los temas recurrentes en las discusiones de nuestros casos ha sido la realidad de cómo hoy el liderazgo requiere una especial  sensibilidad  para atender a lo que realmente sucede dentro y fuera de la organización. ¿Que significa entonces que el líder auténtico debe saber " escuchar"? La capacidad de búsqueda y discriminación de información valiosa para mantener un diagnóstico adecuado sobre la marcha de la empresa, es cada vez más complicada en un mundo  hiperinformado y frenético.  El avance tecnológico y el acceso a la información tiene muchos beneficios, pero también sus riesgos: Como apunta Nicholas Carr (1), las nuevas tecnologías están modificando nuestros patrones de procesos de pensamiento, a causa de modificaciones neuronales, con un gran riesgo: la  superficialidad. ¿Porqué el CEO de Compaq no escuchó a sus directivos que le urgían poner atención a los nuevos competidores como Dell? ¿Porqué los directivos de Blockbuster despreciaron a Ne...

Uno de los temas recurrentes en las discusiones de nuestros casos ha sido la realidad de cómo hoy el liderazgo requiere una especial sensibilidad  para atender a lo que realmente sucede dentro y fuera de la organización. ¿Que significa entonces que el líder auténtico debe saber " escuchar"? La capacidad de búsqueda y discriminación de información valiosa para mantener un diagnóstico adecuado sobre la marcha de la empresa, es cada vez más complicada en un mundo hiperinformado y frenético. El avance tecnológico y el acceso a la información tiene muchos beneficios, pero también sus riesgos: Como apunta Nicholas Carr (1), las nuevas tecnologías están modificando nuestros patrones de procesos de pensamiento, a causa de modificaciones neuronales, con un gran riesgo: la superficialidad. ¿Porqué el CEO de Compaq no escuchó a sus directivos que le urgían poner atención a los nuevos competidores como Dell? ¿Porqué los directivos de Blockbuster despreciaron a Netflix, cuando pu...

Hasta ahora hemos hablado de "Liderazgo" en neutro, pero es evidente que en la vida de las organizaciones y de la sociedad, hay tanto mujeres como hombres. Hemos dicho que cada persona es única e irrepetible y que el liderazgo se desarrolla en torno a esa cualidad de persona (personalidad). Dada la realidad de una naturaleza sexuada, ¿Tiene sentido distinguir entre el liderazgo femenino y el masculino?  En 1986, Hymowitz y Schellhardt propusieron al mundo una metáfora que refleja una problemática en el mundo de la empresa: "El techo de cristal". A pesar de reconocer que tanto mujeres como hombres pueden desarrollar habilidades propias de liderazgo, son pocas las mujeres que logran cruzar esa barrera invisible, en el camino hacia los puestos de alta dirección. A pesar del progreso de la mujer en la vida laboral (hoy representan el 40% de los puestos ejecutivos en Estados Unidos), dentro de los puestos de alta dirección, su presencia sigue siendo desproporcio...

Hasta ahora hemos hablado de "Liderazgo" en neutro, pero es evidente que en la vida de las organizaciones y de la sociedad, hay tanto mujeres como hombres. Hemos dicho que cada persona es única e irrepetible y que el liderazgo se desarrolla en torno a esa cualidad de persona (personalidad). Dada la realidad de una naturaleza sexuada, ¿Tiene sentido distinguir entre el liderazgo femenino y el masculino?  En 1986, Hymowitz y Schellhardt propusieron al mundo una metáfora que refleja una problemática en el mundo de la empresa: "El techo de cristal". A pesar de reconocer que tanto mujeres como hombres pueden desarrollar habilidades propias de liderazgo, son pocas las mujeres que logran cruzar esa barrera invisible, en el camino hacia los puestos de alta dirección. A pesar del progreso de la mujer en la vida laboral (hoy representan el 40% de los puestos ejecutivos en Estados Unidos), dentro de los puestos de alta dirección, su presencia sigue siendo desproporcio...

"La confusión está clarísima". Les Luthiers Creo que las sesiones y los comentarios en este blog ya nos han ayudado a reflexionar sobre fundamentos y rasgos característicos de lo que es el auténtico liderazgo.  Sin embargo, quiero ahora reflexionar sobre un liderazgo muy particular: el propio de quien tiene un encargo de dirección en una empresa. Eso es lo que hemos estado tratando de formar en estos años. Ciertamente, las cualidades propias del liderazgo fructifican en ámbitos distintos a los de la empresa, pero no olvidemos que estamos aquí para ser mejores directivos y mejores empresarios. Pienso que profundizar en las características y rasgos distintivos del liderazgo auténtico nos puede ayudar a distinguir algo que quizá en la bibliografía y los modos de decir empresariales, se toma como equivalente. Yo me atrevo a afirmar que Liderazgo y Dirección de Empresa son dos cosas diferentes, y que el separarlas genera confusión y problemas. ¿A quién le gustarí...

"La confusión está clarísima". Les Luthiers Creo que las sesiones y los comentarios en este blog ya nos han ayudado a reflexionar sobre fundamentos y rasgos característicos de lo que es el auténtico liderazgo.  Sin embargo, quiero ahora reflexionar sobre un liderazgo muy particular: el propio de quien tiene un encargo de dirección en una empresa. Eso es lo que hemos estado tratando de formar en estos años. Ciertamente, las cualidades propias del liderazgo fructifican en ámbitos distintos a los de la empresa, pero no olvidemos que estamos aquí para ser mejores directivos y mejores empresarios. Pienso que profundizar en las características y rasgos distintivos del liderazgo auténtico nos puede ayudar a distinguir algo que quizá en la bibliografía y los modos de decir empresariales, se toma como equivalente. Yo me atrevo a afirmar que Liderazgo y Dirección de Empresa son dos cosas diferentes, y que el separarlas genera confusión y problemas. ¿A quién le gusta...

Yo si creo en el heroísmo del líder. Pero en un heroísmo realista, del día a día, ese que se ve reflejado en la constancia y la paciencia para mejorar como persona y mejorar a los demás, en el contexto de un proyecto de empresa que hay que elegir y realizar en un marco de colaboración. Estoy seguro que Henry Mintzberg, en el fondo también cree en ese heroísmo, pero con la ironía que le caracteriza en sus escritos, presenta una caricatura del "Líder Heroico" que ha formado la cultura corporativa contemporánea. Entre broma y broma, la verdad se asoma. Este breve artículo de Mintzberg enfoca muy bien muchas de las habilidades del buen líder, caricaturizándolas en negativo, pero con un realismo en su diagnóstico del mundo de la empresa actual, que llama la atención: Rules for Being a Heroic Leader by Henry Mintzberg  Look out, not in. Ignore the existing business as much as possible, since anything established takes time to fix. Leave that to whoever was not downsized...

Yo si creo en el heroísmo del líder. Pero en un heroísmo realista, del día a día, ese que se ve reflejado en la constancia y la paciencia para mejorar como persona y mejorar a los demás, en el contexto de un proyecto de empresa que hay que elegir y realizar en un marco de colaboración. Estoy seguro que Henry Mintzberg, en el fondo también cree en ese heroísmo, pero con la ironía que le caracteriza en sus escritos, presenta una caricatura del "Líder Heroico" que ha formado la cultura corporativa contemporánea. Entre broma y broma, la verdad se asoma. Este breve artículo de Mintzberg enfoca muy bien muchas de las habilidades del buen líder, caricaturizándolas en negativo, pero con un realismo en su diagnóstico del mundo de la empresa actual, que llama la atención: Rules for Being a Heroic Leader by Henry Mintzberg  Look out, not in. Ignore the existing business as much as possible, since anything established takes time to fix. Leave that to whoever was not downsized...

Liderazgo y la auténtica atención a la transformación de la persona El liderazgo se manifiesta en las acciones u omisiones del líder. Más allá de la personalidad y el carisma, el liderazgo se desarrolla como proceso, en la relación con los demás. Estamos hablando de relaciones interpersonales, en las que el líder, mediante sus medios de INFLUENCIA, mueve a las personas en el desarrollo y consecución de un OBJETIVO COMÚN.  ¿Que significa la verdadera atención a la Persona? ¿Hasta que punto el líder puede o debe intervenir en la vida de los demás?  La tesis de Francis J Yammarino, en su artículo "Liderazgo Transformacional", nos puede ayudar para distinguir varios planos en la relación entre el líder y sus seguidores. Yammarino distingue tres actitudes del líder respecto de un seguidor. Cada uno de estos "niveles" implica y complementa los anteriores. El cuarto es añadido mio: 1. La actitud más elemental que consiste en " dejar hacer " (...

Liderazgo y la auténtica atención a la transformación de la persona El liderazgo se manifiesta en las acciones u omisiones del líder. Más allá de la personalidad y el carisma, el liderazgo se desarrolla como proceso, en la relación con los demás. Estamos hablando de relaciones interpersonales, en las que el líder, mediante sus medios de INFLUENCIA, mueve a las personas en el desarrollo y consecución de un OBJETIVO COMÚN.  ¿Que significa la verdadera atención a la Persona? ¿Hasta que punto el líder puede o debe intervenir en la vida de los demás?  La tesis de Francis J Yammarino, en su artículo "Liderazgo Transformacional", nos puede ayudar para distinguir varios planos en la relación entre el líder y sus seguidores. Yammarino distingue tres actitudes del líder respecto de un seguidor. Cada uno de estos "niveles" implica y complementa los anteriores. El cuarto es añadido mio: 1. La actitud más elemental que consiste en " dejar hacer " (...