El Liderazgo no es un puesto! II [Continuación]
Confundir una posición en el organigrama con el liderazgo es una de las causas de que esta idea se vaya vaciando de contenido.
Como líderes, tenemos la responsabilidad de distribuir el liderazgo, en el trabajo de hacer estructura propio del director, pero un nombramiento para una posición directiva no garantiza la capacidad de construir un grupo cohesionado en torno a un objetivo común.
A los dos los llamamos líderes, pero hay que saber distinguir:
1. Liderazgo designado, entendido como un nombramiento formal, muchas veces dentro del contexto de una estructura jerárquica y una posición. ¿Acaso, el primo de un amigo, no te ha platicado que tiene un jefe que no lo sigue ni su sombra?
2. Liderazgo emergente, más ligado con la realidad de que un grupo social reconoce -y en esto consiste la verdadera autoridad- que alguien "sabe" y "es capaz". Es entonces cuando el grupo te otorga la cualidad de líder.
Hay que tener clara esta distinción, y tener cuidado con ella, porque siempre será más fácil juzgar el buen o mal liderazgo de terceros. Lo importante es tener la capacidad de auto-examinarnos en nuestro rol de liderazgo y ver si es el adecuado y trabajamos por lograr el reconocimiento y la colaboración, o vivimos escudados en la posición de responsabilidad que nos han confiado.
Cuando participas como ejecutivo dentro de la empresa familiar, el apellido "pesa" pero de una manera positiva y negativa. El equipo de colaboradores al inicio te van a juzgar, por ser familiar, le dieron sin tener la capacidad y esto te da un liderazgo designado. Pero con conocimiento + habilidad * actitud y con mucho esfuerzo sin "charolear" te podrás ir ganando la posición dentro de la organización para que tu equipo te de la confianza y puedas avanzar mas rápido hacia los objetivos. El puesto no hace a la persona sino la persona hace al puesto.
ReplyDeleteDaniel Benítez Medex MTY Grupo 8
Estoy de acuerdo con Daniel, es complicado darle la vuelta a la percepción de la gente. Cuando se trata de una empresa familiar, inclusive creo que es aun mas difícil, sin embargo como bien comenta, el apellido pesa y mientras vas cambiando de un liderazgo designado a un liderazgo emergente tienes que trabajar mucho y utilizar todos los recursos para llegar a lograrlo.
ReplyDeleteCreo que un error común es llegar al puesto nuevo y por querer demostrar que si sabes, meterte a corregir el trabajo técnico o especifico de los subordinados, es aquí donde pierdes, ya que en la mayoría de los casos, ellos saben mas de estos temas y son los verdaderos expertos. Lo que se debe de hacer es, concentrarte mas en las personas que en las tareas y demostrar tu liderazgo en la organización del grupo de trabajo, en dejar que tus compañeros te enseñen y en darles las herramientas y ayudarlos a llegar a las metas. Todos quieren trabajar con un jefe que exige pero que les hace mas fácil su trabajo.
Andres Treviño MEDEX MTY Eq2
Estoy en total acuerdo contigo de que es muy fácil juzgar un buen o mal liderazgo de alguien mas, es lo mas común que suceda. Pero hacer una pausa en ello y hacer un autoanálisis para reconocernos primero a nosotros mismos y posteriormente a la persona juzgada, su entorno, el porque se comporta de tal o cual manera, etc., habla de los primeras acciones de un líder emergente sin importar el puesto que desempeñe.
ReplyDeleteDecía Umberto Eco que “el verdadero héroe es héroe por error. Sueña con ser un cobarde honesto como todo el mundo”. ¿Será que el liderazgo emergente dentro de las grandes organizaciones viene de un error de diseño? Me pregunto hasta dónde una organización puede definir una estructura organizativa donde los roles y responsabilidades están tan bien trazados que todos saben su papel y sus límites (Líderes designados). ¿El error vendrá de diseño del organigrama? O ¿de la selección de los líderes formales?
ReplyDeleteMi punto es ¿como una organización planifica los liderazgos emergentes? ¿Los debe planificar? ¿Los necesita? Dada la velocidad en que cambiara el entorno de las organizaciones, opino que requerirán de líderes emergentes que ayuden a reaccionar a pesar de que lo necesario no forme parte de su descripción de puesto. Creo que la respuesta vendrá de una selección de personas con capacidad de enfrentar la incertidumbre, y de cómo la organización elige líderes formales más afines a la cultura, para que así los equipos funcionen según se necesite.
Héctor Alvarado Martínez
Grupo A México
El ser visto y seguido cómo líder nos da la capacidad y responsabilidad de hacer y actuar con bien en cada acción y que ésta se multiplique cuando alguien que nos sigue la replique o la adquiera como suya. Es importante notar que NO me estoy refiriendo a un puesto jerárquico dónde la gente sigue por deber, sino de una manera de vivir y actuar dónde la gente sigue por querer.
ReplyDeleteNo tengo el dato pero estoy seguro que la mayoría de las promociones que se hacen en las empresas son por capacidades técnicas y por resultados, no por las características de liderazgo que tenga el individuo. Y eso se me hace preocupante porque genera exactamente el tipo de líder que comentas, líderes designados, por nombramiento más que por reconocimiento, con poder pero sin autoridad.
ReplyDeleteCreo que es ahí donde debemos de poner atención en nuestras empresas, es más fácil que un grupo de trabajo funcione de manera eficaz con un líder emergente que logre formar un grupo de trabajo complementario a sus capacidades, que lo sigan y confíen en el; a diferencia de un grupo de trabajo con un líder designado que, por más bueno que sea técnicamente, no logre influir en su propio equipo.
Aplicado a lo personal debemos de estar siempre alertas y no quedarnos en nuestra zona de confort con las responsabilidades que demanda el puesto directivo, no se requiere de mucho tiempo para que los seguidores cambien su percepción y no nos vean más como un líder emergente, y poco a poco convertirnos en un líder designado.
Andrés Sánchez Astiazarán
Medex Guadalajara 15/17
Que tal Carlos,
ReplyDeleteEl blog me hizo recordar algunas anécdotas de lo que pasó en el ejercicio de “simulación de operaciones”. Fue una semana donde el IPADE mezcló gente del IPADE MX con IPADE MTY. Trabajamos durante 5 días full time con personas con quien nunca habíamos trabajado. Algo curioso es que un equipo formado por 6-7 personas que no se conocían, teníamos que escoger a nuestro DG para el juego. Así que como se acostumbra en estas situaciones, el que se autonombra primero, queda como DG. Queda de alguna manera como líder designado. Es designado por votación de los mismos miembros del equipo.
Y de manera natural, vi que en varios grupos, con el paso de los días, ese líder designado, cumplió con sus funciones de DG. Pero a la par, iba EMERGIENDO (tal cual la palabra), el líder emergente. Ese que por temor no levantó la mano en el primer encuentro, o que simplemente por cordialidad no quiso entrar en discusión al inicio del ejercicio. El líder emergente de cada grupo era muy evidente. Los demás miembros lo seguían y tomaban decisiones apoyándose más en él, que el que funcionó como DG. Era un liderazgo auténtico en acción. En algunos grupos creó conflicto, en otros no. Cuestión de personalidad de los demás miembros y madurez del DG en asunto.
Al final, concuerdo con el tema de lo valioso de la auto-examinación. El ejercicio de la simulación de operaciones fue eso, una simulación con muchos aprendizajes. Pero poder ver la diferencia del designado al emergente en acción, fue muy valioso y creo personalmente, que debemos de exponernos más a estas situaciones en nuestro día a día. Es la mejor forma de auto-evaluarse y conocer tus límites y capacidades.
Fernando Brubeck
MEDEX MTY 15-17
Es cierto que hay que distinguir y saber identificar estos dos tipos de liderazgos, será también tarea del director decidir qué hacer con cada uno. ¿Al líder designado lo regresas a donde estaba o te conviertes en su mentor y lo apoyas? Creo que dependerá de la situación y más que nada de la actitud con la que responda este ante tal hecho. En cuanto al líder emergente creo que necesariamente lo tenemos que ascender únicamente por su liderazgo, será necesario también que cuente con las capacidades y conocimientos que el puesto demande.
ReplyDeletePero qué hay de un director que es un líder designado y como dice el texto ni su sombra lo sigue. Probablemente a muchos nos ha pasado o por lo menos lo hemos sentido en algún momento, creo que lo primero que debemos pensar es que si estamos ahí es porque alguien vio potencial en nosotros. Debemos creer en nosotros mismos y ser pacientes, el liderazgo no viene incluido en el puesto debemos ganarlo con honestidad y con el ejemplo. Sin embargo, debemos ser prudentes y humildes para reconocer si en algún momento no estamos preparados para cierto reto.
Ricardo Valencia
GDL Equipo 5
A lo largo del tiempo muchos filósofos y autores han hablado sobre la distinción entre autoridad y liderazgo. Así como de la autoridad de hecho y de derecho, y del liderazgo nato y adquirido. Al final de cuentas y hasta lo que hemos podido observar, nadie ha podido comprobar la inexistencia de alguno de estos conceptos, ni de su infalibilidad.
ReplyDeleteEn el caso del liderazgo, podrías encontrarte líderes que carecen de la capacidad de imponer su pensamiento y con ello ganar una posición de autoridad. Pero que ya una vez que, por la circunstancia que sea (Herencia, Democracia, fortuna, designación, etc.) llegan a una posición de autoridad, ejercen un liderazgo inesperado. También existe el líder emergente (mesiánico, como le llamaría Jorge Llaguno), que su función pudiera ser llegar a ejercer el liderazgo por cuenta y experiencia propia, o únicamente trazar el camino a un liderazgo que por las características e aquel, le es incapaz de lograrlo.
En otras palabras, no todo liderazgo designado esta condenado al fracaso, ni todo liderazgo emergente tiene las cualidades para hacer un bien a la organización.
Interesante tu comentario Alejandro, sin embargo considero que un líder nato sería todavía mas completo si se allega de las técnicas y conocimientos necesarios para dirigir al equipo de trabajo. Hasta donde un líder designado en realidad era ya un líder nato y por esta razón toman lo que tu denominas un "liderazgo inesperado" cuando las circunstancias así lo requieren, no coincido contigo en la afirmación de "liderazgo designado", puede ser posición de autoridad designada, designación de puesto etc.
DeleteEsmeralda Ortiz
Grupo C
En muchas organizaciones es común escuchar indistintamente la palabra líder o jefe, por lo que aparentemente se podría llegar a la conclusión de que todo persona que recibe una posición o misión jerárquica en la estructura organizacional es llamado líder. En base a mi experiencia profesional, me parece que esto es un error muy común, aunque entiendo que muchas veces es más una expresión de deseo. Me parece a mi que no todo jefe es líder y tampoco todo líder es jefe. El liderazgo es una virtud que todos podemos desarrollar, aunque no tengamos una posición con colaboradores en nuestra actividad, negocio o empleo. Se puede ser líder en la familia, en la comunidad, en un grupo de amigos, en tu entorno. ¿Pero porqué es importante diferenciar el jefe del líder? Los conceptos son muy diferentes, ya que muy diferente es la forma en que ambos desarrollan su actividad. Evidentemente, el jefe puede convertirse en líder y desarrollar sus tareas de mando aplicando habilidades de liderazgo. Pero también podría elegir no hacerlo, y seguirá siendo jefe. Desde mi punto de vista las cualidades más importantes de un líder son: comunicación, dar un buen ejemplo, disposición para asumir y renunciar a la responsabilidad, motivación, reconocer y fomentar el potencial, tolerar los errores, establecer metas y expectativas, auto-reflexión, autenticidad.
ReplyDeleteRodrigo Castuera Micher
GRUPO A MEDEX MEXICO
El liderazgo emergente muy seguramente en muchas empresas es el menos recompensado, pero sin duda, en algún momento ese líder por su propia naturaleza crece y genera un gran cambio dentro de la gente que lo rodea, ya que su influencia es trascendental y el resto de la gente puede seguirlo.
ReplyDeleteEs toral que el líder sea una persona que verdaderamente genere compromisos y resultados con la organización, ya que ese líder emergente debe llevar a una meta específica a sus seguidores, no puede darse el lujo de no contar con un rumbo fijo, en el cual debe llevar a un departamento o toda una organización.
Creo que una diferencia clara entre un líder designado y un líder emergente estriba en que el emergente tiene como premisa que los aciertos son sus compromisos y los errores su responsabilidad, con lo cual transmite sin duda una gran seguridad a su equipo y generará un lazo de confianza con sus seguidores.
Carlos Elkjaer Villanueva Salgado.
Equipo 1
MEDEX GDL 2015-2017
Últimamente en mi trabajo me he enfrentado a una situación curiosa, que seguramente se repite en la experiencia de muchos de mis compañeros. Nuestro CEO, es una persona a quien admiro y reconozco como un líder auténtico. Una persona que se involucra en todos los niveles de la operación, comparte sus conocimientos y estrategias. Invita a participar y aportar ideas para mejorar los objetivos. Una persona que sin duda dirige con el ejemplo.
ReplyDeleteNo hay duda de su conocimiento y capacidad, razón por la que es el CEO de la empresa. Cuando me integré a esta empresa, en la primera junta de revisión de resultados en la que yo participé, observé algo que me sorprendió mucho. Nuestro CEO había tomado un curso de estrategias de negociación (no creo que lo necesitara), pero la finalidad de tomarlo fue para que él nos lo impartiera personalmente. Me sorprendió mucho la energía y entusiasmo que dio al darnos el curso. Creo que son pocas las empresas donde vez a un CEO pararse a dar cursos a su propio equipo directivo y gerencial, por lo menos, en mi experiencia, es la primera vez que lo veía.
Éramos 35 asistentes, entre directores y gerentes. Durante tres días cada uno expuso sus resultados y objetivos siguientes. Me impresionó ver como el CEO estaba involucrado en cada uno de los temas, los dominaba y se comprometía, según el caso, a apoyar, a desatorar, a dar seguimiento a cualquiera que fuera el tema. Y en efecto, si el presentador se comprometía a una fecha, una semana antes de cumplida el CEO ya le estaba llamando directamente para dar seguimiento.
Ese nivel de involucramiento y dedicación para ayudar a cada quien a realizar su trabajo en beneficio del negocio se me hace un ejemplo claro de Liderazgo Emergente.
Arturo Baledón - Grupo B MEDEX Mex 15-17
Otro punto importante sobre este tema, es el que nosotros también seamos capaces como líderes de identificar a los líderes informales y de ser posibles pasarlos, capacitarlos o encaminarlos a que estos sean líderes formales. No nos debe de dar miedo que alguien sea mejor líder que nosotros, sobre todo a diferentes niveles o con diferentes personas. Si los sabemos guiar estas personas pueden ser muy valiosas para la organización.
ReplyDeleteVictor Ortega, Medex-C
Coincido con el comentario de Victor Ortega y construyendo sobre los comentarios de mis compañeros en Monterrey, Andrés Teviño, Daniel Benitez y Daniel Pérez, creo que es una gran oportunidad la que como fundadores de empresa o familiares de fundadores tenemos al momento de ir creciendo en o junto con la organización. Y lo digo en el sentido de tener la oportunidad de ver de tu a tú a las personas que tienen o van ganándose un puesto como líderes en la organización sin que detenten un puesto de liderazgo.
ReplyDeleteConsidero que como Director de Empresa o futuro Director de Empresa, es de sumo valor ir generando una sensibilidad respecto a quienes tienen liderazgo emergente para poder empoderarlo aún más y potenciar su crecimiento y el de la organización.
Creo que el mejor de los mundos para que las organizaciones evolucionen y avancen en el sentido de su estrategia será tener liderazgos positivos emergentes que tengan la motivación de detentar el poder que conlleva el ser designados como tal.
En muchas ocasiones una persona es designada para un puesto clave en alguna organización, esta persona tiene los conocimientos necesarios que se requieren para el puesto tanto teóricos como de habilidades técnicas, pero no tiene las cualidades de liderazgo. Estas personas son designadas por que han dado resultado en sus puestos, pero no saben cómo hacer que las personas trabajen de forma conjunta o en equipo, y tampoco sabe cómo motivar a las personas. En otras ocasiones se selecciona a una persona para que ocupe un puesto de liderazgo, solo porque se lleva bien con la mayoría de personal de la organización, los motiva para que trabajen en equipo, pero no tiene las aptitudes técnicas para hacer que su trabajo se desarrolle de manera satisfactoria.
ReplyDeletePor estas situaciones siempre es importante buscar que el perfil de la persona tenga un balance entre aptitudes técnicas y aptitudes de liderazgo, para que pueda desempeñarse de manera satisfactoria en su puesto y evitar liderazgos designados.
Samuel Jhonatan Bolaños Orozco
Medex-Mexico, Grupo A, Equipo 3
Considero que al liderazgo designado lo llamaría autoridad. El objetivo de las empresas sería desarrollar el liderazgo en la autoridad. ¿Por qué en las empresas no se asignan en los puestos clave a las personas que ya son líderes? ¿Por qué se decide designar al más capaz como autoridad para posteriormente desarrollarlo como líder? Pareciera que es más fácil aprender a ser líder que aprender las habilidades técnicas que requiere la empresa. A lo mejor es un tema de escasez, pareciera que no existe un entorno para desarrollar líderes y esto si es de preocuparse.
ReplyDeleteCualquier sociedad requiere gente que proactiva y conscientemente desarrolle habilidades de ejemplo hacia los demás, especialmente si ya se tiene autoridad, y más aun si se tiene poder.
¿Por qué vale la pena tener el liderazgo cuando se te otorga la autoridad? El trabajo de un directivo líder es mover voluntades, lo cual se puede hacer con autoridad por un tiempo, pero no es sostenible. Es más costoso para la organización tener autoridad y no ser líder.
Mario Pineda Mora
Medex CDMX Grupo A
Difiero del comentario anterior, ya que en este foro se está comentando el concepto de autoridad como aquel al que la comunidad le reconoce que "sabe" y que "es capaz". En ese sentido, es más factible que un Líder Emergente cuente con ese reconocimiento por parte de su comunidad que un Líder Designado al que la comunidad no conoce. La autoridad no se designa, es el grupo el que te otorga la cualidad de líder (emergente porque saliste de ese mismo grupo) cuando es evidente tu autoridad porque "sabes" y "eres capaz".
DeletePor otra parte, es conveniente visualizar las ventajas y desventajas de ambos tipos de líderes.
Líder designado. Ventajas. Si se llevó a cabo un proceso adecuado en la selección del líder con una evaluación muy estricta de sus capacidades y alcances reales. Si fue presentado a la organización como un elemento que traería beneficios a todas las personas y si es capaz de generar empatía con la comunidad desde el inicio de su gestión...
1.Un líder designado puede traer ideas frescas e innovadoras a la organización por no haber estado expuesto a los vicios en la operación de la organización. 2.Puede ayudar a renovar el diseño organizacional implementando las mejores prácticas aprendidas en otras compañías. 3. Puede tener una visión más amplia y de conjunto que un insider.
Desventajas: Cuando un líder designado es seleccionado inadecuadamente, las desventajas son incontables. Nadie lo seguirá y sólo traerá perjuicios a la organización, generando una gran frustración en la comunidad.
Liderazgo Emergente. Ventajas. 1. Tiene buenos antecedentes porque sus resultados son positivos y hablan bien de él (tanto la comunidad como sus superiores lo reconocen porque sabe y porque puede) 2. Lleva camino ganado en cuanto a la empatía con la comunidad y muy probablemente lo seguirán. 3. Tendrá más facilidad para llevar a cabo sus proyectos porque conoce la compañía, su operación y áreas de oportunidad.
Desventajas. 1. Al haber salido del grupo, es muy probable que desee seguir siendo apreciado por sus seguidores y le tiemble la mano para llevar a cabo cambios significativos. 2. Su visión de la realidad de la empresa y su entorno puede estar más limitada.
Así pues, decidir entre un liderazgo emergente o un liderazgo designado dependerá de las necesidades específicas de cada organización, de su nivel de madurez, de su estrategia, de su diseño organizacional y del tiempo con que cuente para lograr la transformación de la empresa.
La autoridad se gana con las acciones, sin imponer.
ReplyDeleteLa autoridad por medio del ejercicion del Poder no es autentica, las personas que realizan su trabajo con miedo no aprovechan todo su potencial.
Debemos formentar en nuestra organizacion el buscar que la autoridad de gane.
Saludos
Amet Novillo
MEDEX MTY 15-17
Comienzo mi comentario haciendo una suposición, la mayoría de los que se creen "líderes" son designados y no emergentes. Como seres humanos y partes de una sociedad que demuestra que la correlación es total, cada cosa que hagamos afecta a nuestro entorno, si tuviéramos presente cada decisión que tomáramos como líderes afecta, nuestra primer decisión tendría que ser "mejorar constantemente" y con esto aun cuando fuimos "líderes designados" nos convertiríamos en "líderes emergentes" siendo un ejemplo para nuestro equipo de trabajo, pero no solo termina allí, al vivirlo como centro (mejorar constantemente) también los seríamos para nuestras familias, amigos y cualquier ser humano que afectemos en nuestras vidas.
ReplyDeleteEstoy de acuerdo en que el liderazgo no es un puesto, creo que vale la pena agregar que tampoco es una moda. Vemos en muchas organizaciones y escuelas de negocios hablar sobre liderazgo efectivo, cursos de liderazgo en las universidades, taller de liderazgo etc Muchas ocasiones esto lo ponen como un tema de moda y no lo es, considero que el liderazgo es una responsabilidad.
ReplyDeleteEl liderazgo es una responsabilidad, como ya comentó alguien más en este blog, tenemos la responsabilidad de ser líderes en nuestra familia, comunidad etc. Es ingenuo pensar que si no sentimos que somos líderes, busquemos un curso de liderazgo para cumplir con el requisito. Es necesario hacer una reflexión sobre quiénes somos, porque somos como somos y que podemos hacer para mejorar.
El liderazgo comienza por nosotros mismos, si somos capaces de dirigir nuestra vida con rectitud, humildad, valores, espiritualidad y moral entonces podemos dar el siguiente paso a ser líderes para otros, permitirnos enseñar cómo transformarnos y como transformar tu ambiente.
Somos responsables de modificar nuestra condición si esta no es la deseada.
Cuando tenemos una posición de dirección muchas personas inmediatamente lo relacionan con liderazgo y para muchos se vuelve en el modelo a seguir. Es por esto que tenemos una mayor responsabilidad de desarrollar las habilidades correctas al estar en estas posiciones, tenemos que hacer consiente que para muchos somos modelos a seguir. Esto lo digo sin ánimos de ego, lo digo con el objetivo de hacer consiente que esto sucede y no podemos defraudar a las personas que ya sea por incluso ignorancia nos definan como líderes.
Orlando Emmanuel Rodríguez Aragón
MEDEX GDL 15-17
Este post me recuerda mucho a una frase que aprendimos en "Empresas Familiares" que es la siguiente... "Se puede heredar la fortuna, más no las habilidades para hacer fortuna". Y es que efectivamente ser líder es más que la asignación de un puesto o nombramiento en especifico, es la capacidad de hacer que otros quieran y puedan hacer lo que tu quieres que hagan.
ReplyDeleteUna de las cosas que mas admiro y mas me gustan de la empresa en que trabajo (Procter & Gamble) es la capacidad de desarrollar lideres; cosa que le han reconocido en diferente foros, premios y publicaciones constantemente a través de los años. Y que hace diferente P&G del resto de las compañías para poder generar tantos lideres?... para mi se resume en una cosa; la política de "Promoción desde Adentro".
Y es que una política de "Promoción desde Adentro" significa que los lideres del futuro son los colaboradores del presente, que el próximo CEO de la compañía lo más seguro es que hoy este entrando de becario. Esto obliga a la organización a DESAROLLAR el liderazgo en los colaboradores desde que entran en la compañía permitiendoles y cada vez preparándolos para liderar organizaciones y negocios mas y mas grandes. En resumen, Líder no es aquel que fue asignado para liderar a una organización. Líder es aquel que ha desarrollado las habilidades de liderar una organización porque se entrenado y porque ha trabajado en sus habilidades de liderazgo.
Armando Jose Ruiz
MEDEX MEX A1
Liderazgo designado. La gran responsabilidad de los lideres designados radica en gran parte en tomar con responsabilidad el papel que les ha tocado, sin verse afectados por sentimientos de poder y arrogancia que muchas de las veces es lo que a este tipo de líderes los caracteriza, creo que el hecho de que te asignen como líder de un grupo sea cual sea el entorno es una gran oportunidad de generar cambio en las personas y en el entorno, en la persona líder queda que ese cambio sea del lado positivo. Que mejor que seas un líder designado y que por naturaleza también lo seas, ya que potenciará la influencia que tengan en el equipo, pero si no fuera así, existe un gran trabajo por hacer para que esa autoridad que viene acompañada con el liderazgo la ganen por méritos propios, sus actos y la congruencia de cada uno dirá más que el puesto que tengan. Si nos ha tocado ser un líder designado ahora es momento de ganarnos ese lugar para llamarnos verdaderos líderes.
ReplyDeleteLiderazgo Emergente. Este tipo de líderes por lo regular lo empiezan a ser desde edades tempranas, en la escuela, con los amigos, en los grupos a los que pertenecen, etc. Su personalidad siempre hará que sean reconocidos como a alguien a quien seguir, pero la tarea no se termina ahí, creo que para poder dirigir un grupo hacia buenos resultados también necesitan conocimientos y experiencia de acuerdo a las circunstancias en las que se encuentren, aunque ya tienen un gran camino andado, es recomendable que este tipo de líderes continúen con su preparación respecto a la empresa o grupo que les ha tocado dirigir, que tengan una buena actitud para aprender y complementar perfeccionando sus conocimientos para aumentar su influencia en las personas. De estas tareas complementarias se derivan los buenos directores.
MEDEX MX
Grupo A
El liderazgo designado muchas veces es sólo el nombramiento como jefe y no como el LIDER de… , en muchas ocasiones es difícil, para la persona que le fue designado, que lo vean como líder, ya que cuando es designado, puede ser que el entorno y el ambiente no sea el adecuado y en ocasiones el momento pudiera no ser el correcto. Es difícil la aceptación de este roll, cuando los que lo rodean, no le tienen el reconocimiento como líder y esto puede ser debido a que , aún cuando puede tener las aptitudes para desempeñar las actividades, no ha desarrollado las habilidades de un líder emergente. El Liderazgo designado tiene un menor impacto, ya que no tiene la capacidad de influir, dentro de la estructura, con los rangos más altos que el.
ReplyDeleteEl líder emergente tiene esa gran capacidad de obtener el reconocimiento del grupo al que pertenece, y a diferencia del liderazgo designado, este sí tiene la capacidad y habilidad de poder influir 360 grados , vertical y horizontalmente.
Me parece que hoy día el gran reto del líder emergente es influir en aquellos líderes que están atrapados en el falso concepto de liderazgo (designado) , transformando su mentalidad de manera positiva y contribuyendo también a su aprendizaje sobre este liderazgo emergente
Oscar Ydiaquez
MEDEX A
Liliana Del Campo
ReplyDeleteMedex Mty 2015-2017
Considero que el liderazgo designado tiene que hacer un doble trabajo. Cuando una persona, por su personalidad de liderazgo "emergente" es promovida para dirigir un equipo, se esperaría que sepa llevar al equipo a lograr sus objetivos, puesto que los conoce y el resto del equipo lo respeta y lo sigue, ya tiene cierta autoridad aunque no necesariamente tiene el poder y los logros se podrían dar más fácilmente. Es muy importante que se puedan detectar estos talentos y puedan ser desarrollados a través de mentores para lograr su permanencia en la empresa.
Sin embargo, no en todos los casos los lideres "designados" tienen menos aptitudes que un líder natural, pueden tener otras habilidades, aptitudes y actitudes que la empresa necesita según el momento en el que se encuentra, y entonces además de demostrar que tiene visión y habilidades para llevar al equipo al siguiente nivel, también deberá asegurar que las voluntades del equipo se muevan hacia donde él quiere, y quitarse el estigma de ser "designado"; deberá luchar contra el impacto negativo generado por su puesto, y además lograr resultados.
Liliana Del Campo
Medex Mty 2015-2017
Muchas veces en las empresas familiares hay liderazgo designado, en el cual simplemente por ser hijo o sobrino delMuchas veces en las empresas familiares hay liderazgo designado, en el cual simplemente por ser hijo o sobrino del dueño están en la empresa sin demostrar la capacidad requerida para el puesto a desempeñar.
ReplyDeleteSin embargo este post me llama mucho a la reflexión de como a veces los apellidos pesan para mal en las empresas familiares y en ocasiones pre juzgamos resultados sin antes conocer la razón de lo que que está pasando en las tripas del negocio. Obviamente lo que todos quisiéramos ser y para lo que estamos preparándonos es para ofrecer un liderazgo emergente con nuestra comunidad, esto sin importar el puesto que desempeñemos.
dueño están en la empresa sin demostrar la capacidad requerida para el puesto a desempeñar.
Sin embargo este post me llama mucho a la reflexión de como a veces los apellidos pesan para mal en las empresas familiares y en ocasiones pre juzgamos resultados sin antes conocer la razón de lo que que está pasando en las tripas del negocio. Obviamente lo que todos quisiéramos ser y para lo que estamos preparándonos es para ofrecer un liderazgo emergente con nuestra comunidad, esto sin importar el puesto que desempeñemos.
El liderazgo emergente, a pesar de que en la mayoría de las ocasiones termina tardándose más en manifestarse que el liderazgo impuesto, también casi siempre es mucho más efectivo.
ReplyDeleteEs muy impresionante como en las organizaciones los líderes emergentes son los que de verdad consiguen los resultados extraordinarios. Un líder impuesto obtendrá disciplina y muy seguramente si hace bien su trabajo obtendrá resultados satisfactorios de los miembros del equipo; pero de usual si quieres obtener pasión y resultados fuera de lo presupuestado necesitaremos empoderar a los líderes emergentes, ya que estos son los que tienen la capacidad de orientar las voluntades del equipo hacia proyectos que de verdad transformen la empresa.
El gran problema al que se enfrentan las grandes organizaciones es que dentro de toda la burocracia y los procesos autorizados se tenga la flexibilidad para descubrir a estos líderes verdaderos.
A diferencia de lo que indica Marino yo no considero que un liderazgo emergente tarde más en manifestarse que un liderazgo impuesto. Creo que el líder impuesto puede llegar a un grupo, pero para cuando llegue este ya tendrá un líder emergente. Inclusive el mismo líder emergente podría ser el mismo que el impuesto. En lo que si estoy de acuerdo es en que el líder emergente es más efectivo que el líder impuesto en la mayoría de los casos.
DeleteAún así me gustaría poner una propuesta en la mesa.... que pasa si el líder impuesto tiene todo el apoyo del líder emergente? Quiere decir entonces que el líder impuesto es más líder que el emergente? quiere decir que sabe hacer un uso eficaz de los recursos?
En fin son preguntas que me hago porque es muy complejo que un líder sea cual fuere siempre logre liderazgo ante todos y considero que puede ser tan valioso un tipo de liderazgo como el otro si es que se saben utilizar adecuadamente para el objetivo común.
Héctor Villaseñor
MEDEX MEX Grupo B 7
Sin lugar a dudas, tanto el liderazgo emergente como el liderazgo impuesto generan resultados para la organización.
ReplyDeleteViéndolo el liderazgo como un impulsor a la consecución de objetivos, en muchas ocasiones ambos esquemas llevan a la empresa a lograr los resultados esperados, finanzas sanas, utilidades inimaginables, consecución de objetivos en tiempo, y podría continuar con una larga lista de resultados tangibles para la empresa; pero a mi parecer la diferencia entre ellos radica en la comodidad, apego y compromiso que tiene la gente con el objetivo esperado.
Bajo el liderazgo impuesto en muchas ocasiones la gente colabora porque tiene que hacer las cosas, mientras bajo el liderazgo emergente la gente colabora porque está comprometida con el cumplimiento del objetivo, en este esquema de liderazgo la gente goza al hacer sus labores porque el líder ha logrado generar un compromiso por parte del equipo de trabajo.
Acorde a John Kotter, un líder tienen que tener la capacidad de generar el sentido de urgencia a la gente y para que la gente desarrolle el sentido de urgencia, el líder y su equipo de trabajo todo los días deben generar cosas importantes que contribuyan al objetivo común.
Estephanie Acevedo Cantú Escobar
Grupo B
Equipo 7
Hay una gran confusión en la mayoría de los trabajadores de la organización típica en nuestro país y es que el lider es aquel impuesto por la jerarquía y por las facultades que el puesto le confiere. Sin embargo creo que debe ser tarea importante en las organizaciones identificar a esos lideres "ocultos" que resultan esenciales para el buen funcionamiento de los equipos de trabajo y de la empresa misma. Es aquel que de ser encausado positivamente, hace que las cosas sucedan desde las trincheras, por que los compañeros realmente ven en el un modelo a seguir. Es vital que existan mecanismos de detección para poder encausar el talento y formar a estas personas para puestos de mayor responsabilidad, no todo empleado puede ser un buen lider solo por ocupar el puesto.
ReplyDeleteJuan More Jorge. Medex C 2015/1017. CDMX. Grupo 1
DeleteEl liderazgo designado, que es aquel que se deriva del poder, es útil para la empresa, siempre y cuando no se pierda de vista lo fácil que es confundir poder con liderazgo. Ambos tipos de líder, el designado y el emergente, tienen su lugar en la empresa. Sin embargo, en el tema de la distribución, el liderazgo emergente puede ser considerado de mayor impacto en comparación con el liderazgo designado. En este último, el liderazgo tiende a diluirse en la medida en que se ve obligado a delegar autoridad, o lo que es lo mismo poder, para alcanzar los objetivos de la organización. En el liderazgo emergente, en cambio, la autoridad que subyace detrás de él, lo hace más propenso al autoexamen y la autocrítica. El liderazgo emergente no distribuye una autoridad que ya está allí, sino que la renueva y la crea a través de su empuje, de su energía, de sus metas, y del ejemplo que da al resto de la organización, y por extensión, a los futuros líderes.
ReplyDeleteCarlos Andres Muller MEDEX A CDMX Eq.5
Creo que uno de los retos más grandes para las empresas es contar con directivos/líderes designados y que también sean líderes emergentes, que sean reconocidos por sus equipos de trabajo, por sus pares y por otras áreas dentro de la empresa. Veo en el post la frase "¿Acaso, el primo de un amigo, no te ha platicado que tiene un jefe que no lo sigue ni su sombra?" y pienso en las consecuencias que eso puede generar a una empresa, como falta de motivación de los empleados, al sentir que reciben órdenes de una persona no capacitada par el puesto, mal trabajo en equipo porque posiblemente sus pares no lo consideran como un buen elemento para hacer sinergias e incluso puede afectar la reputación de la empresa, pues algunos dirán que los procesos internos no son transparentes y honestos porque posiblemente esa persona llegó a ese puesto sólo porque es familiar o amigo de algún Director de alto nivel.
ReplyDeleteLos programas de desarrollo de puestos gerenciales y directivos de las empresas deben identificar a los líderes emergentes de cada área y brindarles desarrollo, capacitarlos y darles seguimiento para que cuando llegue el momento en que tengan el liderazgo designado, también sean líderes emergentes.
Los líderes emergentes se pueden identificar en varios niveles de puesto y creo que no se necesita tener un equipo de trabajo grande o un puesto medianamente alto para serlo, se puede ser líder emergente en algún proyecto o en las mismas actividades diarias de trabajo. Creo que el líder emergente se hace notar con actitudes positivas, apoya a sus compañeros, propone ideas, estudia y se prepara y es cuando la gente lo empieza a reconocer y seguir porque como menciona el post, esa persona "sabe" y es "capaz".
Luis Iturriaga
MEDEX A
Este problema creo que ya lo he vivido varias veces, y sucede muy seguido, cuando (en mi caso, en una planta de manufactura) tienes a un gran operador, que su produccion es de calidad, no falta, etc.... entonces, aqui es cuando decides hacerlo supervisor, o lider de grupo, y aqui es cuando las cosas fallan, esta persona no sabe dar ordenes, no sabe capacitar, y al cabo de unos meses, lo terminas regresando a su puesto original, o peor aun, termina saliendo de la empresa.
ReplyDeleteAunque esta completamente definido que para tener un liderazgo efectivo, debes de tener un liderazgo informal (emergente) para poder sobresalir en el grupo, y despues formalizarlo, pero no siempre esto es posible por el tiempo o por las circunstancias.
Creo que en estos casos, no debes de dejar ir, o negarle la oportunidad a un empleado para que crezca, pero debes de tomar en cuenta que si no es un lider informal o emergente dentro de su grupo, sera indispensable que tome alguna capacitacion, cursos, o incluso que tenga un mentor donde se le den algunos "tips" de liderazgo efectivo, como puede ser , lead by example, innovacion, Direccion, negociacion, motivacion, reconocimiento.... etc....
de esta forma, rapidamente el miembro de la organizacion puede crecer rapidamente, y formar un equipo que de otra forma hubiera tomado mucho mas tiempo, o probablemente nunca se hubiera formado.
Guillermo Guzman
MEDEX Mexico 1A
Me parece que este es uno de los problemas más comunes en las organizaciones, el tener “líderes designados” en puestos clave, en vez de colocar a “lideres emergentes”.
ReplyDeleteEn ocasiones las empresas confunden el término “liderazgo” con inteligencia o capacidad de conseguir los resultados. Esto es tremendamente equivocado, es lo equivalente a con una acción negativa, lograr un resultado positivo “aprendizaje negativo”.
Las organizaciones deben formar líderes, para que sean estos quienes formen equipos de trabajo en donde las personas se complementen y como unidad sean mejores.
Podrías obtener muchísimos mejores resultados de muchos genios trabajando en sincronía, que de un genio trabajando solo; que crees “necesitas un líder que los sincronice”.
Nosotros en la empresa tenemos una iniciativa para cambiar la estructura organización de “piramidal” a “circular”, con ello buscamos empoderar a las personas para obtener lo mejor de ellas (consideramos a las personas como nuestro activo más valioso). Nos está costando trabajo porque requerimos formar “líderes emergentes” que escuchen, motiven, guíen, desarrollen a cada miembro de su equipo. Lo más importante que “desarrollen y perfeccionen las habilidad y capacidades” de los integrantes para lograr los objetivos.
Jose A. Bonilla Mugica MEDEX 15-17 B 3
El rol del líder emergente conlleva muchas responsabilidades. Por una parte el superior que detecte tal virtud en un individuo deberá ir acompañándolo en su caminar para continuar formándolo y dé tarde o temprano frutos no sólo para la empresa, sino para su familia, su comunidad y la sociedad que lo rodea.
ReplyDeletePara la persona del líder como tal, deberá comprender que esas características no forman parte de todos y por lo mismo deberá utilizarlas con humildad no únicamente para obtener un beneficio personal o tener una buena posición en la empresa, sino que tendrá que potenciarlas para un bien común, dándose a los demás para que en su crecimiento profesional, jerárquico o simplemente laboral independientemente del puesto que tenga, se beneficie a la mayor cantidad de personas con las que ineractúa y en un momento dado pueda transformar también.
Javier Armando Ramírez Morales
MEDEX 15-17 GDL Equipo 6