Reflexiones sobre liderazgo

Yo si creo en el heroísmo del líder. Pero en un heroísmo realista, del día a día, ese que se ve reflejado en la constancia y la paciencia para mejorar como persona y mejorar a los demás, en el contexto de un proyecto de empresa que hay que elegir y realizar en un marco de colaboración. Estoy seguro que Henry Mintzberg, en el fondo también cree en ese heroísmo, pero con la ironía que le caracteriza en sus escritos, presenta una caricatura del "Líder Heroico" que ha formado la cultura corporativa contemporánea. Entre broma y broma, la verdad se asoma. Este breve artículo de Mintzberg enfoca muy bien muchas de las habilidades del buen líder, caricaturizándolas en negativo, pero con un realismo en su diagnóstico del mundo de la empresa actual, que llama la atención: Rules for Being a Heroic Leader by Henry Mintzberg  Look out, not in. Ignore the existing business as much as possible, since anything established takes time to fix. Leave that to whoever was not downsized...

Yo si creo en el heroísmo del líder. Pero en un heroísmo realista, del día a día, ese que se ve reflejado en la constancia y la paciencia para mejorar como persona y mejorar a los demás, en el contexto de un proyecto de empresa que hay que elegir y realizar en un marco de colaboración. Estoy seguro que Henry Mintzberg, en el fondo también cree en ese heroísmo, pero con la ironía que le caracteriza en sus escritos, presenta una caricatura del "Líder Heroico" que ha formado la cultura corporativa contemporánea. Entre broma y broma, la verdad se asoma. Este breve artículo de Mintzberg enfoca muy bien muchas de las habilidades del buen líder, caricaturizándolas en negativo, pero con un realismo en su diagnóstico del mundo de la empresa actual, que llama la atención: Rules for Being a Heroic Leader by Henry Mintzberg  Look out, not in. Ignore the existing business as much as possible, since anything established takes time to fix. Leave that to whoever was not downsized...

Liderazgo y la auténtica atención a la transformación de la persona El liderazgo se manifiesta en las acciones u omisiones del líder. Más allá de la personalidad y el carisma, el liderazgo se desarrolla como proceso, en la relación con los demás. Estamos hablando de relaciones interpersonales, en las que el líder, mediante sus medios de INFLUENCIA, mueve a las personas en el desarrollo y consecución de un OBJETIVO COMÚN.  ¿Que significa la verdadera atención a la Persona? ¿Hasta que punto el líder puede o debe intervenir en la vida de los demás?  La tesis de Francis J Yammarino, en su artículo "Liderazgo Transformacional", nos puede ayudar para distinguir varios planos en la relación entre el líder y sus seguidores. Yammarino distingue tres actitudes del líder respecto de un seguidor. Cada uno de estos "niveles" implica y complementa los anteriores. El cuarto es añadido mio: 1. La actitud más elemental que consiste en " dejar hacer " (...

Liderazgo y la auténtica atención a la transformación de la persona El liderazgo se manifiesta en las acciones u omisiones del líder. Más allá de la personalidad y el carisma, el liderazgo se desarrolla como proceso, en la relación con los demás. Estamos hablando de relaciones interpersonales, en las que el líder, mediante sus medios de INFLUENCIA, mueve a las personas en el desarrollo y consecución de un OBJETIVO COMÚN.  ¿Que significa la verdadera atención a la Persona? ¿Hasta que punto el líder puede o debe intervenir en la vida de los demás?  La tesis de Francis J Yammarino, en su artículo "Liderazgo Transformacional", nos puede ayudar para distinguir varios planos en la relación entre el líder y sus seguidores. Yammarino distingue tres actitudes del líder respecto de un seguidor. Cada uno de estos "niveles" implica y complementa los anteriores. El cuarto es añadido mio: 1. La actitud más elemental que consiste en " dejar hacer " (...

Desde los primeros cursos de Factor Humano, escuchaste la teoría de  Primus  y  Secundus  de Carlos Llano, y la diferencia entre la dirección centrada en la tarea o centrada en la persona. Estas dos variables han sido utilizadas para reflexionar sobre distintas aproximaciones respecto del liderazgo. En clase nos referimos a la matriz de  Blake & Mouton  que nos fue útil para reflexionar sobre diversas aproximaciones en el trabajo de dirección, en función del grado de énfasis en la atención a la tarea y la atención a la persona. Reflexionamos sobre los puntos (1,1), (9,1), (1,9), (5,5) y (9,9) de esta matriz, tipificando cada una y reflexionando sobre el liderazgo en cada caso, para, posteriormente reflexionar sobre las ubicaciones y trayectorias comunes. En el punto (1,1), que denominamos  "dirección deficiente" , se puede estar de muchas maneras. Denota claramente una falta de liderazgo, pero no pensemos que es una utopía. Existe...

Desde los primeros cursos de Factor Humano, escuchaste la teoría de Primus y Secundus de Carlos Llano, y la diferencia entre la dirección centrada en la tarea o centrada en la persona. Estas dos variables han sido utilizadas para reflexionar sobre distintas aproximaciones respecto del liderazgo. En clase nos referimos a la matriz de Blake & Mouton  que nos fue útil para reflexionar sobre diversas aproximaciones en el trabajo de dirección, en función del grado de énfasis en la atención a la tarea y la atención a la persona. Reflexionamos sobre los puntos (1,1), (9,1), (1,9), (5,5) y (9,9) de esta matriz, tipificando cada una y reflexionando sobre el liderazgo en cada caso, para, posteriormente reflexionar sobre las ubicaciones y trayectorias comunes. En el punto (1,1), que denominamos "dirección deficiente" , se puede estar de muchas maneras. Denota claramente una falta de liderazgo, pero no pensemos que es una utopía. Existe y es común.  En la zo...

Confundir una posición en el organigrama con el liderazgo es una de las causas de que esta idea se vaya vaciando de contenido. Como líderes, tenemos la responsabilidad de distribuir el liderazgo, en el trabajo de hacer estructura propio del director, pero un nombramiento para una posición directiva no garantiza la capacidad de construir un grupo cohesionado en torno a un objetivo común. A los dos los llamamos líderes, pero hay que saber distinguir: 1.  Liderazgo designado , entendido como un nombramiento formal, muchas veces dentro del contexto de una estructura jerárquica y una posición. ¿Acaso, el primo de un amigo, no te ha platicado que tiene un jefe que no lo sigue ni su sombra? 2.  Liderazgo emergente , más ligado con la realidad de que un grupo social reconoce -y en esto consiste la verdadera autoridad- que alguien "sabe" y "es capaz". Es entonces cuando el grupo te otorga la cualidad de  líder.  Hay que tener clara esta distinción, y tener cuida...

Confundir una posición en el organigrama con el liderazgo es una de las causas de que esta idea se vaya vaciando de contenido. Como líderes, tenemos la responsabilidad de distribuir el liderazgo, en el trabajo de hacer estructura propio del director, pero un nombramiento para una posición directiva no garantiza la capacidad de construir un grupo cohesionado en torno a un objetivo común. A los dos los llamamos líderes, pero hay que saber distinguir: 1. Liderazgo designado , entendido como un nombramiento formal, muchas veces dentro del contexto de una estructura jerárquica y una posición. ¿Acaso, el primo de un amigo, no te ha platicado que tiene un jefe que no lo sigue ni su sombra? 2. Liderazgo emergente , más ligado con la realidad de que un grupo social reconoce -y en esto consiste la verdadera autoridad- que alguien "sabe" y "es capaz". Es entonces cuando el grupo te otorga la cualidad de líder.  Hay que tener clara esta distinción, y tener cuidad...

Gráfico original. (Referencia al comentario de Javier Morales) Nuevo Gráfico (Javier Morales) "Si no vives como piensas, terminarás pensando como vives" ,  decía con sabiduría mi abuelo. Después entendí que sin necesidad de ser filósofo, uno se da cuenta que el actuar de la persona se corresponde con lo que la persona es, y estas dos realidades se alimentan profundamente. La persona se construye -o destruye- en el hacer. Si el  líder nace,  no tendría ningún sentido hacer cursos de formación de liderazgo. Es más; estamos convencidos de que algunas capacidades de liderazgo, se pueden desarrollar en el tiempo, precisamente mediante la acción. En el "ser" del líder cabe distinguir entonces, una dimensión de " rasgos naturales ", que vienen dados por la biología y la genética, que pueden favorecer o no el liderazgo, pero poco podemos hacer al respecto. Si es más probable ser líder -y los estudios en este sentido existen- si uno mide más de 1.80m y ...

Gráfico original. (Referencia al comentario de Javier Morales) Nuevo Gráfico (Javier Morales) "Si no vives como piensas, terminarás pensando como vives" , decía con sabiduría mi abuelo. Después entendí que sin necesidad de ser filósofo, uno se da cuenta que el actuar de la persona se corresponde con lo que la persona es, y estas dos realidades se alimentan profundamente. La persona se construye -o destruye- en el hacer. Si el  líder nace, no tendría ningún sentido hacer cursos de formación de liderazgo. Es más; estamos convencidos de que algunas capacidades de liderazgo, se pueden desarrollar en el tiempo, precisamente mediante la acción. En el "ser" del líder cabe distinguir entonces, una dimensión de " rasgos naturales ", que vienen dados por la biología y la genética, que pueden favorecer o no el liderazgo, pero poco podemos hacer al respecto. Si es más probable ser líder -y los estudios en este sentido existen- si uno mide más de 1.80...

Santiago Álvarez de Mon, colega del IESE, tiene varios años dando un curso de liderazgo. En una ocasión le escuché decir que  "un año hablaba a favor del liderazgo, y otro en contra".  Pienso que le sobran razones para decirlo. También -con no poco sentido del humor-, se ha dedicado a coleccionar definiciones de "Liderazgo". Después de coleccionar más de 400 definiciones diferentes, su conclusión es clara:  "Con tantas definiciones, al menos podemos asegurar que todos somos líderes" ; en alguna de ellas embonaremos.  Nos interesa profundizar en lo que es el  liderazgo.    De manera particular el liderazgo del director de empresa. Más que tomar una definición, vale la pena reflexionar sobre cuatro realidades  "proposiciones",  que nos pueden ayudar a reflexionar sobre la naturaleza y el significado del verdadero liderazgo del director, y en particular -insisto- en lo que estos dos años de MEDEX han fomentado o despertado en ustedes....

Santiago Álvarez de Mon, colega del IESE, tiene varios años dando un curso de liderazgo. En una ocasión le escuché decir que "un año hablaba a favor del liderazgo, y otro en contra". Pienso que le sobran razones para decirlo. También -con no poco sentido del humor-, se ha dedicado a coleccionar definiciones de "Liderazgo". Después de coleccionar más de 400 definiciones diferentes, su conclusión es clara: "Con tantas definiciones, al menos podemos asegurar que todos somos líderes" ; en alguna de ellas embonaremos.  Nos interesa profundizar en lo que es el liderazgo.   De manera particular el liderazgo del director de empresa. Más que tomar una definición, vale la pena reflexionar sobre cuatro realidades "proposiciones", que nos pueden ayudar a reflexionar sobre la naturaleza y el significado del verdadero liderazgo del director, y en particular -insisto- en lo que estos dos años de MEDEX han fomentado o despertado en ustedes. Cuat...